企业战略控制成本的控制理念

2016-11-29 11:42 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

成本控制的战略优先与战略匹配思想

成本控制的战略优先与战略匹配思想是指成本控制战略要以企业战略为先导 , 要与企业的基本战略、企业在不同时期采用的特殊战略及各种战略措施之间要相互配合的思想。竞争与现代科学技术的高速发展使战略的选择和实施成为现代企业生存和发展的关键。现代成本控制要适应这一变化. 体现战略优先的思想。现代企业成本控制的战略优先思想主要体现在两个方面其一是成本控制战略要与企业的战略相适应。战略成本控制即是企业战略的组成部分. 又是实现企业战略的基本措施成本控制首先要以企业战略为核心展开. 所制定和实施的成本控制战略. 要有助于企业战略的实施 , 要有助于企业在竞争中取得成本优势和竞争优势。其二是成本控制要有明确的战略目标成本控制的组织体系 , 制度体系、成本控制的指导思想要以实现战略目标为导向将有利于战略目标的实现放在首要地位。

成本控制的源流管理思想

现代企业成本控制战略的一项重要思想是源流管理思想,也就是说.控制成本要从成本发生的源流入手,成本控制的重点内容应该是成本发生的源流成本控制措施的着力点也应该是成本发生的源流上。成本发生的源流包括了时间源流.空间源流和业务源流。从成本的发生角度看.成本发生的基础条件是这三大源流的交汇点。

成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能劳动对象质t 标准劳动者素质和技能产品的技术标准.产品工艺过程的复杂程度,企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业外部协作关系等等诸多方面。对已经成本最低化的成本结构要借助于知识创造、技术革新来降低成本“ 。如可以在一定条件下当成本降到一定程度时.进一步降低成本的努力,可能收效甚微只有改变成本发生的基础条件.为成本的进一步降低提供新的前提。

使成本不断降低的源泉来自于对成本所发生依托的基础条件进行不断的改进.工艺过程的改进,产品设计结构的变化,新技术的应用.新材料的开发和应用是材料成本不断降低源泉.也是劳动生产率不断提高前提。改变成本发生的基础条件既是降低成本战略措施之一,也代表了一种降低成本的战略思想,是现代管理“ 不断改进` 思想在成本领域的综合体现

成本控制措施的融入思想

成本是企业经营活动的结果驱动成本发生的动因是分属于不同部门、不同工艺过程的各项业务活动。成本发生于各项业务活动的实施过程之中受制于对成本发生长期影响的结构性成本动因。按照波特分析.成本驱动因素是某种活动的成本的结构性决定因素.因企业对他们的控制程度不同而不同。成本控制改变成本动因.成本动因变化改变成本成本削减仅是现象。

成本控制的理念、方法、规章制度可能各不相同.只有将它们融入到各部门的业务管理和业务过程之中融入到企业各成员的头脑之中.才有可能变成真正有效的成本控制措施。这种将成本控制的措施融入各部门的业务活动和管理过程中,将成本控制的理念融入企业各成员头脑之中的思想称为成本控制措施的融入思想。

培养职工的成本意识

企业各项活动的进行,各项战略措施的实施都是由人来进行的人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位人的素质、技能是企业成本控制的非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念,是节省成本的观念并了解成本控制的执行结果。如同一些学者指出的,成本意识包括注意控制成本.努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识就是要使职工树立这样一些思想.成本是可以控制的,成本控制需要大家的共同参与,并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起职工的成本意识.只有职工具备了良好的成本意识,才能建立起降低成本的主动性.才能使降低成本的各项具体措施方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高.需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。

建立有效的企业战略成本分析方法体系

按照成本控制战略优先思想源流管理思想和成本控制措施的融入思想从有助于成本控制战略目标实现的角度.企业战略成本分析方法体系有二项:1、战略成本分析.主要内容包括: 影响企业成本控制的环境分析。该分析包括宏观环境分析和产业环境分析,其主要目的是提示成本控制面临的机会与威胁。企业的内部条件分析.该分析的目的在于提示企业的优势与弱点。竞争对手的成本分析。企业基本战略分析。2.战略成本分析方法.主要包括: 优势一弱点一机会一威胁(S WO)T分析; 价值链分析和成本动因分析; 竞争优势分析和标杆分析成本抉择关系分析