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• 一个小老板的品牌管理故事（真金白银砸出的经验）

  日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。 首先介绍下我公司：百人左右，成立十多...
  发布时间：2015-04-23 09:08:40

• 集团公司管理探秘

  在企业集团中，母公司的管理直接影响着集团的管理效率、经营安全和长远发展。这是诸多学者、投资者和经营者都在研究的课题，也是企业发展中经常遇到且必须解决的问题。随着全球一体化的加快，中国企业面临发达国家企业集团的直接竞争，尽快提升管理水平就更...
  发布时间：2015-04-22 12:27:39

• 培训企业管理必须科学合理

  由于每个瓷砖企业有着不同的企业文化和企业氛围，因而会产生不同的管理人才培训的工作宗旨。但是，站在现在科技不断发展、信息化范围不断扩大的角度来看，如今许多的瓷砖企业在管理人才培训工作上还存在着许多落后的方法与方式，这对于管理人才工作的进行是...
  发布时间：2015-04-22 12:27:12

• 从M公司看企业管理者的用人之道

  正确选人用人留人 从M公司看企业管理者的用人之道 □ 王运启 M公司为某知名民营企业，经过10多年运营声名鹊起，但近年来业绩下滑得厉害。除市场营销体系无法适应竞争激烈的环境外，最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以...
  发布时间：2015-04-22 12:26:51

• 急躁功利的狼文化尽头是什么

  导读 急躁、功利、凶猛决然、见到猎物就上、从不顾及生态，这种狼文化据说正被很多企业家奉为图腾。我们看到太多的产业在最短的时间里被砍杀成一片焦土，以狼为荣的企业家们正把任何一个可能的领域都变成价格战的红海。 狼文化被很多企业家奉为图腾 有一年，...
  发布时间：2015-04-18 20:51:10

• 执行力不到位一切等于零！

  导读 执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为十个等于零。 一、有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把...
  发布时间：2015-04-18 20:47:59

• 企业管理需要借助中层人员执行到位

  企业管理最重要的环节就是人，具体执行的时候，大部份都是在中层执行。如果中层没有很好的执行力，企业管理的架构将是一纸空文！ 所以要想把企业管理做好，首要是做好中层的管理及执行力的提升。高层与中层需要保挂同步， 清华大学培训班 教授给企业家们提供...
  发布时间：2014-11-25 13:46:57

• 清华大学培训班的管理实战技能!

  大家一谈管理实战方面的课程,第一就想到的是 清华大学培训班 里的老师讲的课! 管理实战技术方面,清华大学教给了大家很多工具,并让企业家在自身的企业中得以应用! 清华大学培训了数以万计的企业家学员!...
  发布时间：2014-11-24 10:40:58

• 劲霸老总洪忠信致劲霸员工的一封信[全文]

  的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。 我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到...
  发布时间：2014-04-08 15:45:39

• 麦德龙董事长Eckhard Cordes：员工对企业发展的重要性

  麦德龙集团创建于1964年，是全球最重要的零售和贸易公司之一，在全球32个国家拥有超过290,000名员工和2,200多家商...
  发布时间：2014-04-08 15:45:24