好领导怎样激励员工

2018-09-06 09:22 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

下面我们来看这句话：百忙千忙，忽视质量是瞎忙；千苦万苦，不抓利润会更苦。说这句话的不是什么名家大师，而是黃山永新股份铸铝车间一位姓郑的员工。“永新股份”是一家上市公司，我曽经多次去给他们的管理千部上课，每次都发现这家公司里有一些员工的经典语录，被做成精致的镜框悬挂在墙壁上，作为格言、训导。

我问郑师傅：“想不想跳槽，到浙江、到沿海地区发展？我可以帮你介绍工作。”郑师傅说：“我根本没想过跳槽，人是可以跳槽，但是我的魂还留在公司里。”其实公司没有给郑师傅加工资、加奖金，没有釆用传统意义的激励方法，那么，他为什么能够对公司如此忠心呢？因为他的思想留在了公司里，荣耀留在了公司里，价值留在了公司里，感情留在了公司里◊即便有一天他离开了公司，他的心还是会惦记着公司。

通常新员工被录用后，往往会在最后报到期限前报到上班，因为上班后就要朝九晚五地工作，不再自由，所以要利用报到前的时间走亲访友、游山玩水。但成都晶宏达化妆公司的新员工总是急切地提前来公司报到，甚至在不领工资的情况下，提前来上班的日期。

【案例】

原来，晶宏达公司一旦决定录用某个新员工，就会把这位新员工的姓名、手机号码、特长、岗位等相关信息告知公司其他员工。还没到报到时间，新员工就会收到公司某个同事的短信：听说你要来我们公司工作，欢迎你的到来……我叫某某某，告诉我你的报到日期，我去车站接你。隔几天又会收到另一个同事的短信：听说你的医学知识、美容技术很棒，今后请多多指教，我叫某某某。在报到之前，不断有人发信息对他表示欢迎，愿意向他请教，愿意配合他的工作，在这样浓厚的人文气息下，很多新员工都迫不及待地来报到。

一般的企业新人刚入职总会觉得没地方站，没地方坐，说话插不上嘴，做事也插不上手，诨身不自在，严童的甚至刚报到就想离职。可是晶宏达公司的员工上班第一天就像老同事一样轻松了。这的确是一种激励新员工的成本低廉的好方法。

常言道：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。很多时候人一多就谁都不愿意千活了，大家都希望别人去做，你不做我也不做。如果我们改变一下思路，把工作分为几个工艺阶段，让几个人分工合作，定期轮换，还有没有人干活？肯定有的。分工合作，这是一种管理思路。如果规定多干1小时活给100块钱，还有没有人愿意干活？也许会有人愿意。如果觉得花钱成本太高，公司里面没有钱，那么可以换一种方法，比方说聘请一位美丽的姑娘，兼职做顾问。请问会不会有人愿意千活？也许会有一些人想展示一下自己勤劳、有男子气概，想得到姑娘赞许，争着去千活。

【案例】

绿盛集团的林总找到网游公司老总，提出免费为网游公司在绿盛的食品包装纸上做广告，条件是请网游公司在设计游戏时把绿盛的产品设计到游戏里。如游戏中的人物爬山时累得筋疲力尽了，吃一颗绿盛牛肉干就立马可以爬到山顶；危在旦夕时，吃一颗绿盛能量枣就能立刻把对方击败。玩家们对虚拟世界的绿盛牛肉千、绿盛能量枣刻骨铭心、充满渴望，如果看到商场食品架上有实物销售，往往就会毫不犹豫地购买。

通过资源交换，往往是没有多花成本却解决了问题。花钱的激励叫物质激励，多花钱是髙成本激励。我们追求的主要是少花钱甚至是不花钱的低成本激励，这其中包括心理激励。

金钱可以买到一个人的时间，可以雇佣一个人到指定岗位工作，可以换取一个人的经验、技术，但却买不到他的热情，买不到他的创造性，买不到他全身心的投入，买不到他对公司的忠诚。这些问題是每一个管理者不得不面对的。怎样才能用更低的成本达到更好的激励效果？如何激发员工的工作热情，调动员工的创造性，让员工全身心投入工作？如何让员工对企业一辈子都忠心耿耿？这些都是本书要重点解决的问題。