聪明领导都善于讲故事

2018-09-02 16:11 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

如果你认为只有在孩子睡觉前才需要讲故事，那可就大错特错了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都钟情于讲述引人入胜的故事这顶独特的艺术。

乔布斯最擅长讲故事，马云、俞敏洪也是当之无愧的故事大王。

乔布斯在斯坦福大学做演讲时，只说了三个故事，却让台下听众如饮甘露。

马云喜欢说自己小时候如何“矮矬穷”，智商还很低，数学学不会。

俞敏洪则讲故事说自己是“北大最不可能成功的人”，当年多么土鳖、多么不受女同学待见。

作为世界十大最受尊敬的知识型领导、世界最出色的200位管理大师之一的斯蒂芬•丹宁，曽这么说：“经过多年的研究和实践，我发现讲故事能够达到多种目的，包括激发行动、展示自我、传播价值观、鼓励协作、梢除谣言、分享知识和勾画未来等。”他自己就享有“故事大王”的美誉，不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。

丹宁的观点已被知名企业的领导阶层昔遍接受。为使管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧一一

IBM管理开发部专门请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的剧作家担任顾问，向管理人员介绍好莱坞的故事经验；

宝洁公司聘用好莱坞电影导演，培训高管如何更好地讲故事；

耐克公司的每个新员工都要听1小时的公司故事，所有高管都被称为“讲故事的人”；

3M公司禁止罗列要点，而是要求在行文中“以战略方式叙事” __领导者战略上指导的故事;

为什么他们那么钟情于讲故事？

与趾高气扬地发号施令和苦口婆心地讲道理相比，讲故事的方式更容易被人接受。故事能在你与听众之间迅速建立情感上的联系。人们在听故事的时候会放松精神，享受其中的乐趣，并且会放下戒心。因而，故事更能触动人的内心。

张瑞敏曽说：“我常想：《圣经〉〉为什么会在西方深入人心？靠的就是里面一个个生动的故事。推广某个理念，讲故事可能是一种方式。”《会讲才会赢》_书的作者彼得•古博则讲得更加直接：“数据、幻灯片或堆满数字的表格，并不能激发人们釆取行动。打动人的是情感，而要使人们对你设置的议程产生情感联系，最好的方式便是以‘很久以前’开头。”

下次，当需要i全释公司文化时，需要解决问題和决策时，需要纠正与指引员工行为时，需要推动企业变革时，需要制订策略规划时，需要提升自身形象时，不妨用一个生动的故事，巧妙地将思想传递给下属。