管理者都喜欢按自己的意思出牌

2018-09-01 10:47 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

管理者在安排工作、分派任务时，尽量不要对下属下直接的指示，而是应让他们自己先想办法。这也是管理者考察员工的投入度、对事业的热情度、对管理的领牾力等各方面能力非常好的方法，在这个过程中可以深入地了解员工的态度、能力，识别他是否属于人才以及属于何种人才。

管理者要广开言路，鼓励员工多提意见与建议。只有这样，员工们才会认真思考、仔细规划。在有参与感的前提下，才会有投入感。

1. 讨论问題不要先定调子

在讨论问题时，不管是正式会议还是非正式沟通，最高管理者或者在场的最高决策人一定要等到最后再发言。如果你先发言，就等于定了调子，后面的发言多半会沿着你定的调子走。那么，你听到的将不是最真实的声音。

2. 提升与保护员工积极性

管理者釆纳了员工的意见与建议的，要公开表扬；暂时不能定夺的，要记录下来，经过研究后在一定的期限内给予回复。对于_些确实不能釆纳的，要及时与员工沟通，解释原因。_定要有回馈，否则会打击员工的积极性。

3. 布置任务后还要问计

管理者最好养成一种工作习惯：每次布置完任务以后，或者沟通之后，都要习惯性地问问员工有什么好的办法、

有什么好的建议、怎么改善等。

总之，管理者要想办法让员工的脑子动起来。只有他们的脑子动起来，他们的行动才会自发起来。如此，管理者才能从无尽的忙累中解脱出来。

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