管理者要注意团队成员的多样性

2018-08-27 14:08 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

关于团队成员的构成，还有一点需要领导者注意。

那就是在“性别” “所处人生阶段”“工作经历”“专业” “兴趣”“出生地”等方面，团队成员应该具有多样性。

说句題外话，“diversity”这个词的意思是多样化，是指人有权在种族、民族、宗教等方面保持多样性。但在以前，人们对这个词曽有误解，那时人们消极地认为“diversity”是指“不能差别对待少数派”。

在这里，我所说的团队成员多样性，是指更加和极地招收背景多样化的成员加入到团队当中来。如果能实现这一点，每个团队成员所具有的能力才能最大限度地被激发出来。将不同的见解和能力综合起来，才能提髙团队的附加价值。

“来自不同行业的成员组合” “不同专业领域的人才团体”“兴趣爱好、习惯、宗教观不同的人”，因为不同，

才会带来新的思维方式和观念，这就为一个团队提供了更多的选顶。

比如，团队中某位成员曽经当过运动员，他就经常以大家耳熟能详的体肓运动为例生动地讲解工作中的技巧。这就是一个非常典型的成员多样性所带来的好处的例子。全新的刺激能够开阔团队成员的视野和思路，促进成员在职业道路上的进步。

团队成员“所处人生阶段”和“工作经历”的多样化也很重要。

比如，团队中有成员的孩子刚好上小学，或者家里有卧病在床的老人需要照顾，那么，其他成员就要努力分担他的工作，每天给他留出接送孩子上下学的时间，或者帮他申请休假回家照顾老人。团队成员之间这种相互关照的体验，是一笔宝贵的财富，对于提高一个团队的凝聚力非常有帮助。而且，尚未经历养肓孩子或照顾老人的成员，可以从前辈那里学到相关知识，这对他们的人生也大有禆益。

如果您现在招募团队成员，还拘泥于“仅限男性” “应届毕业生免谈” “临时工免谈”“具有日本国籍” “懂日语”等条件的话，那么说实话，我可不看好您团队的战斗力。

带团队小貼士:
性别、经历、专业、兴趣等方面的多样性也能提高团队的战斗力。