高效工作：你可以不完美，但必须懂得配合

2018-08-20 14:30 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

对于一个企业，尤其是一个庞大的机构来说，配合精神尤为重要，只有员工之间、领导与员工之间、领导与领导之间默契配合、通力合作，才能使这一机构有效运转，创造效益。这不仅需要员工的配合，更需要管理者的能力。

美国通用电气公司所取得的神竒效益，便是全体领导与员工通力合作的结果。通用电气前总裁杰克■韦尔竒认为，中层主管必须是团队成员和教练。假设有一家多元化的企业，其中包括了工程、行销和制造部门，这家公司拥有一位前所未有的最佳制造人才一一有优秀成绩的人，能准时生产高品质产品的人。但这个人不懂怎么样和工程、制造部门的人有效配合，他不会和他们分享想法，也不会和他们一样无界限地共事。我们以前都会给这些人奖金，因为他们的成绩很好，但现在我们要换掉这种人，用那些或许不那么完美，但却懂得和团队合作、能提升团队表现的人。

也许前者能百分之百，甚至百分之一百二十地完成工作，但这个人不善于与团队成员配合，也不跟别人交换想法，结果整个团队只达到百分之六十五的效能。但新的善于配合的主管却能使整体发挥出百分之九十或百分之百的效能。这是杰克■韦尔竒的一大发现。在1993年，杰克■韦尔竒开始公开谈论，应该开始着手处理那些不能学习成为团队一分子的主管。他发现，要改变通用管理阶层的想法和做法，并不是件容易的事。他在公司的年报中指出，在过去，强烈的控制和指导欲望是有力的，这也获得通用一个世纪以来的传统的支持。在这个传统中，他们会借由一个人统领多少员工、是不是主管等，来进行自我价值的评估。

接着，杰克•韦尔竒说：“我们今天在通用寻找的是这样的领导者：不论在哪一个级别上，他们都能够激发活力、傕人奋进，同时有控制大局的能力，而不是那种使人懈怠、失望，只会控制人的……我们公司所需要的是那些不愿意花费时间周旋于管理层内部或者成年累月处于专制独裁者支配之下的人，他们希望有机会作决策，尝试新东西，在他们的精神上和物质上都有所回报。

“在某些尴尬的情况下，这意味着公司与某些极具影响力的人物分道扬镳，如候选人海斯曼•特罗菲，他用美国橄榄球式的表达方式一一不会配合别人，没有团队意识。他们对团体的离心作用大于他们个人才能所带来的益处……直言不讳地说，与通用断绝关系有两种最快的方法：第一是违反道德原则，第二是做一个控制欲强的、保守的、暴虐的管理者，因为他们不愿改变，只会削弱和压制别人，而不会激发和挖掘员工的活力和创造力。”

一个人只有通过与他人的努力配合，才能获得生命的成功。哪怕你一个人跑到荒郊野外去隐居起来，远离各种现代文明，你仍然需要依靠你自身以外的力量去生存。

也就是说，现代人越是享受文明的成果，越是有与人配合的必要。