团队管理：职业道德教育让团队高尚

2018-08-15 09:44 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

现代的职业道德主要表现为：爱岗敬业、保守机密、诚实守信、办事公道、服务群众等。我们前面也专门谈到企业中“无德”的主要表现。那么，要尽可能避免企业团队“无德”行为的出现，就要从三个方面着力。

坚持用人以德为重

企业若要避免“无德”事件的发生，首先要在用人原则上坚持以德为重。无论是对外招聘，还是内部提拔，都要把对品德的考核放在第一位。对那些在品德上存在问題的人坚决不要童用，从而引导整个团队童视自身品德的修炼。

做好品德的言传身教

团队领导者要教导团队成员养成良好的品德，那么团队领导者自己首先就要做好言传身教的工作。正所谓“上行下效”，只有团队领导者自己先树立好榜样，才能更好地教导团队成员，使整个团队形成良好的风气。就像一个处处以权谋私的团队领导者要让自己的团队成员大公无私是很难实现的一样。团队领导者在言传身教时要抓好以下三个方面的工作：做好职业道德教导工作

先要在思想上做好职业道德的教导工作，让每一个团队成员清楚认识什么是职业道德。也就是要明确违反职业道德的主要现象有哪些，团队提倡的品德修养有哪些，养成良好的职业道德对个人和团队发展将带来什么好处等。通过这样的教导，可以帮助团队强化对职业道德要求的自律性，从而有效防止“无德”现象的出现。

抓典型，树榜样

除了在思想上做好职业道德的教导外，在实际工作中还要善于抓典型、树榜样。家喻户晓的铁人王进喜就是一个敬业爱岗、大公无私的典型，成为几代人学习的榜样，激励人们在自己的岗位上尽职尽责。

每一个企业团队都需要抓一些具有代表性的人或事，这些发生在身边的人或事是最容易对团队产生影响的。

联想集团曽为了提高会议效率，规定参加会议迟到的人无论是谁都要罚站十分钟。结果在规定出台后的第一次会议上，柳传志的一个老领导就迟到了，柳传志还是硬着头皮让老领导罚了站。从此以后就很少有人在开会时迟到了，就算迟到了也会自觉罚站。

正是柳传志在制度开始执行时，不搞特殊，连自己的老领导也不例外，才让每个人都清楚地知道对待制度要坚决执行，要有对事不对人的勇气。

不让“雷锋”吃亏

作为团队领导者，绝对不能让团队“雷锋”吃亏，对品德高尚的人要及时给予肯定。

德胜样楼公司曽经发生过这样一件事情。他们公司的一个供应商想让公司的釆购帮忙多算一些材料款，并向其私下承诺可以给1000元的好处费，结果被这个釆购当场拒绝了。后来，这件事被德胜公司领导知道了，领导决定奖励这个釆购2000元，并发动全公司的员工向这位釆购学习。

德胜公司正是靠不断提倡高尚的品德修养，让品德高尚的人得到应有的回报，才把德胜公司打造成了一家公认的君子公司。有一次，一个德胜供应商的销售人员因为对账不符，向老板解释说是给了德胜公司釆购回扣，结果他们老板当场对他说：“如果你说其他公司我信，但你说德胜公司釆购拿回扣我绝对不信。”这就是德胜公司通过对团队品德的髙要求而得到的高度评价。

品德底线不能破

所谓“不以善小而不为，不以恶小而为之”，品德问題无大小，只要出现了品德上的问題都要给予最严厉的处罚，而对有较严童品德问題的人要坚决让他离开团队。无论何人，只要是品德上有问题，我们都要慎童对待。只有这样，我们才能净化团队，才能在团队中树立一股正气。