企业领导者要工作积极主动，敢于执行

2018-08-10 19:06 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

著名成功学家拿破仑•希尔曾经说过："主动执行是一种极为难得的美德，它能^驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。这个世界愿对一件事情给予大奖，包括金钱与名誉，那就是不找借口、主动执行在职场之中，面对同一份工作，有的人工作起来如鱼得水，事事顺利；有的人则不如意，怨声连连。为什么同样的工作会造成两种截然不同的境况出现？最大的原因就在于，前者总是自动自发地去完成任务，而且愿意为自己所做的事情承担责任，•后者就像是一块生了锈的钟表，拨一下才动一下，这种人做事时懒于思考，从来都不会主动地去找一些事情做，眼睛里面看不到工作，有时甚至对领导交代的工作都是应付敷衍。这些工作不主动的人总会给自己找这样或那样的借口。例如，"这事老板没有吩咐我去做"、"老板又没有交代"，等等。拥有这种心态的人，通常会消极被动地等待工作，而不是主动出击。

美国钢铁大王卡内基曾经说过："有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，

否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比別人预期的还要多。"

在公司里，那些无论领导是否安排工作都自己主动去找事干的员工，那些在接受任务、遇到困难后不会提出"怎么办"的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造利润的员工，都是优秀的。他们与那些抱有马马虎虎、漠不关心的工作态度，除非在公司的规章制度的督促下才能把事情办成的被动者相比，确实有着天壤之别。现代公司里，领导者迫切需要的是那些不找任何借口的主动执行者。

比尔•盖茨曾说："一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。"

但是，在我们的企业里，很多员工常常要等领导吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。这样的员工没有半点主观能动性，不仅很难把事情做好，也难以获得领导的认同。

在企业里，任何一个具有专业技能、有竞争力的员工都必须充分发挥自己的最大主动性。因为企业需要那种釆取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场成功的优秀员工。

做事主动的员工，任何事情都会做得漂漂亮亮。这样的人不仅能把事情做好，还会经常对领导说："我还有4办法能把工作做得更好。"

积极主动、喜欢找事做的员工，做什么事都容易成功。

主动性是最能体现员工优秀与否的关键要素。积极主动的员工，是能把任何事都做得圆满的员工，也是领导最器重的员工。在这个新经济时代，昔日那种"听命行事"、等待"领导吩咐"的人是不受欢迎的。时下，企业需要的、领导要找的，是那种"不必等领导交代"就积极主动做事的新型员工。

假设你是一^页导者，你有两个雇员，4只有在工作任务交代得清清楚楚的情况下才会去做，还经常会把事情弄糟，而另外一^总是能把交给他的任务完成得^常圆满，此夕卜还喜欢帮助别人，总是能为顾客和其他雇员把一切都安排得很好。这样的两个人，你更愿意雇用谁？你会提抜哪一个？答案非常明显。

小王在一家公司做文员，平时除了完成领导交代的一些公文外，少有其他事情。小王渐渐地习惯了只完成领导布置的任务，其他的事情很少过问。刚开始，小王感觉工作还t嫩轻松，压力不大，松松垮垮一天就过去了。后来，她自己也感觉至IJ这样的工作很空虛和无聊，尤其是领导没有布置任务的时候，她自己都不知道自己该干什么。再后来，对于领导布置的一些工作，有时也需要领导督促才能完成，小王自己也感觉有些跟不上领导的节拍了。

转眼几个月过去了，她发觉领导对自己的态度也不同从前了，有时跟同事配合起来，也越来越缺乏应有的默契。这时，小王才发觉自己对工作的积极主动性还远远不够，而且也意识到很多问题的出现似乎都与这一点有关系。至此，她终于想到积极努力地去投身工作，给自己也给领导一个满意的答卷。

每位老板都希望自己的员工能自觉主动地工作、带着思考工作。对于发个指令、点一点鼠标才会动一动的〃电脑〃式员工，没有人会欣赏，更没有老板愿意接受。在职场中，这类只知道机械完成工作的员工，会被老板毫不犹豫地置于升职考虑之外。

工作自觉主动就是：正确理解老板的指令，发挥自身的智慧与才干，把指令内容做得比老板预期得更完美；主动学习更多的与工作有关的知识，随时用在工作上；有高度的自律能力，不经督促，自行把工作保持在较高效率水平之上，•了解公司及老板的期望，按部就班达到每一个目标,•了解自己的身份和职位，随时调整自我去适应环境。

一位成功学家曾说过："请求老板分派工作比顺从老板分派工作要更高一个层次，这是一种变被动为主动的技巧，它充分体现了员工的工作积极性、主动性。〃

在企业里，有很多的事情或许并没有人安排你去做，如果你主动地行动起来，不但能锻炼自己，也能为自己日后的工作积蓄力量和经验。自觉主动是为了给自己创造机会，实现自己的价值。

在市场经济中，公司的大目标和员工的小目标都是创造财富。只要符合这个大目标，员工们就不应该局限于自己的任务，而应该在不破坏公司各种秩序的情况下，主动地完成额外的任务，出色地为公司创造额外的财富。有时，员工甚至要先于自己的主管和领导者，提出并实施有益于公司发展的项目和业务。当你养成凡事主动执行的习惯时，你就有可能从普通员工中脱颖而出，受到领导者的青睐。

董明珠——珠海格力电器有限公司副董事长兼总、裁，中国空调界一个举足轻重、掷地有声的名字。她凭什么成功？也许我们可以从她经历的一^小小的事件"主动讨债"中找到答案。

初到格力电器，董明珠只是一名最底层的销售人员，被派到安徽芜湖做市场。她的前任留下了一个烂摊子：货给了经销商，几十万块钱却没有收回来。公司并没有把收款的任务交给董明珠，所以她完全可以不管不问，专注地开拓自己的业务，可董明珠不那么认为，她想：自己是公司的一分子，别人欠公司的钱，自己有责任把它要回来。就这样，她对那家不讲信营的经销商软硬兼施，经过几个月的努力，钱虽没要到手，但货要回来了。

这次"多管闲事〃的要债行为让公司看到了董明珠的强硬和她的商业才能。很快，她就从数百名业务员中脱颖而出，直至成为销售经理、总裁。

这件小事让我们明白，成功绝不是偶然，董明珠的这种主动工作精神无疑是她成功的一^重要因素。在执行力的所有要素中，积极主动的工作态度是核心之一。要想成为一名优秀的员工，就必须具有积极主动的品质，这种积极主动不能仅仅局限于一时一事，你必须把它变成一种思维方式和行为习惯。只有时时处处表现出自己的主动性，才能获得机会的眷顾，并最终成就卓越。