管理者不要让借口成为提升执行力的绊脚石

2018-08-10 19:00 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

借口是提升我们执行力的绊脚石。借口无处不在,只要你去找,就能为不去执行找出一大堆的借口。所以,要提高执行力,必须放弃一切借口,坚决执行。
在我们的日常工作中, 差不多每天都能Dfr到这样的声音。
"为什么要我去做这件事?为什么不叫张三去? ""这件事很麻烦,我做不了, 你能不能安排别人却故? "
'这方面的事,我以前没涉及过, 恐相做不好。"
"我这几天感冒了, 身体很不舒服, 你找别人却故吧。"
'我现在手头忙,没有精力做这件事。"
"对不起,我没办法做到这一点。"
"这项工作的难度太大了!“
"市场部的数据传得太迟了,要不我下周给方案? "
上面的这些声音都是不能落实工作的借口。量然这些听上去好像都是"理智的声音"、 "合理的解释“,但无论措辞多么冠冕堂皇,借口就是借口。可以说找借口是世界上最容易办到的事情之一,如果你存心拖延逃避, 你总能找到理由。说到底, 这是在为推诿工作、推卸责任找借口。这反映出一个员工职业道德的缺乏和执行力的低下。
在很多公司里,我们经常会看见这样的情形。
"斯蒂文先生为什么还没有签下那一单? "老板问。约翰果果地坐在那里, 解有些苍自:
他还没有给我回信,先生。"
"他多少天没有回信了? "
"已经有一个月了, 先生。"
老板大怒: "那你为什'、商演軍? " 而可怜的约翰还待在原地,不知如何是好。当斯蒂
能一月都没有回信时,约翰不知道该如何做下去,他一直在想如下几个间题:是否给斯需文先生打一1、·电话?或者登门拜访他一次?要不要向主管汇报?我要不要再等等?
于是,约翰在一个月里关f斯蒂文先生的事什么都没有做。他想: 反正这一张桌子是属于我的，老板不会因此解雇了我，斯蒂文先生不回信，又不是我的错，难道还要我拿着枪逼着他签约不成？

这种行动上的迟缓、思想上的愚纯和道德上的不负责任，导致大量的工作岗位有名无实，大量的工作资源被无谓地浪费掉。当我们不愿意执行某一项任务或不愿意去做好某一件事，而我们又自知不能直白拒绝时，总能找到多种借口。

借口是执行的大敌，是提升我们执行力的绊脚石。要想成为一名优秀员工，无论接到何种任务，如果首先想的是如何做成这件事，你想的就是方法；如果你老想这件事在执行中会有困难，那你想的就是借口。

卡罗•道恩斯原来是一名昔通的银行职员，后来受聘于一家汽车公司。工作了六个月之后，他想试试是否有提升的机会，于是直接写信向老板杜兰特先生毛遂自荐。老板给他的答复是："任命你负责新厂机器设备的安装工作，但不保证加薪。〃

道恩斯没有受过任何工程方面的培训，根本看不懂图纸。但是，他不愿意放弃任何机会。于是他发挥自己的领导才能，自己花钱找到一些专业技术人员辅助完成了安装工作，并且提前了一个星期。结果，他不仅获得了提升，薪水也增加了 10倍。

"我知道你看不懂图纸老板后来对他说，"如果你随便找一^理由推掉这项工作，我可能会让你走。我最欣赏你这种工作不找借口的人！"道恩斯如果起初以不懂图纸为由，拒绝这一项工作，也许便没有后来的成功人士道恩斯了。

个人在面临挑战时，总会为自己未能实现某种目标找出无数个理由。正确的做法是，拋弃所有的借口，找出解决问题的方法。一旦养成了良好的习惯，你就不会再为工作中出现的问题而沮丧，甚至可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功离你越来越近。

借口是使执行这把利刃不利的锉刀，借口是培育执行不利的温床，借口是执行中的绊脚石。

借口可以无处不在，只要你去找，就能为不去执行找出一大堆的借口。但是，借口不会把你带到成功的天堂，而只会把你推向失败的地狱。寻找借口的人，总是掩盖属于自己的过失，把应该由自己承担的责任推卸给他人，这样的人本身就是没有执行意识、缺乏执行力的人，找借口只会令他更加丧失执行力。所以，要提高执行力，必须放弃一切借口，坚决执行。

有些人几乎成了制造借口的专家，只要能找借口，就毫不犹豫地去找。这种借口带来的唯一 "好处'就是让你不断地为自己去寻找借口，长此以往，你可能就会形成一种寻找借口的习惯，任由借口牵着你的鼻子走。这种习惯具有很大的破坏性，它使人丧失进取心，让自己松懈、退缩甚至放弃，在这种习惯的作用下，即使是做出了不好的事，你也会认为是理所当然。

—旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖拖拉拉，没有效率，做起事来就往往不诚实，这样的人不可能是好员工，他们也不可能有完美的成功人生。在公司里这样的人迟早会被炒鱿鱼。

麦克是公司里的一位老员工了，以前专门负责跑业务，深得上司的器重。只是有一次，他手里的一笔公司业务让别人捷足先登抢走了，造成了一定的损失。事后，他很合情合理地解释了失去这笔业务的原因。那是因为他的腿伤发作，比竞争对手迟到半个钟头。以后，每当公司要他出去联系有点棘手的业务时，他总是以他的脚不行，不能胜任这项工作作为借口而推诿。

麦克的一只脚有点轻微的跛，那是一次出差途中出了车祸引起的，留下了一点后遗症，根本不影响他的形象，也不影响他的工作。如果不仔细看，是看不出来的。

第一次，上司t饱理解他，原谅了他。麦克好不得意，他知道这是一宗费力不讨好t嫩难办的业务，他庆幸自己的明智，如果没办好，那多丟面子啊。

但如果有比较好揽的业务时，他又跑到上司面前，说脚不行，要求在业务方面有所照顾，比如就易避难、趋近避远，如此种种，他大部分的时间和精力都花在如何寻找更合理的借口身上。碰到难办的业务能推就推，好办的差事能争就争。时间一长，他的业务成绩直线下滑，没有完成任务他就怪他的腿不争气。总之，他已习惯因脚的问题在公司里迟到、早退，甚至工作餐时，他还可以喝酒，因为喝点可以让他的腿舒服些。

现在的老板都是很精明的，有谁愿意要这样一个时时刻刻找借口的员工呢？麦克被炒也是情理之中。

许多找借口的人，在享受了借口带来的短暂快乐后，起初有点自责，多多少少有点骗人的味道。可是，重复的次数一多，也就变得无所谓了，原本有点良知的心变得越来越麻木不仁。也许，借口所说的原因，正是自己不能成功的真正原因吧。