企业领导要运用现代化的管理降低成本

2018-08-09 08:52 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将执^成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

⑴加强供应管里，控制材料成本

企业要制定采购原材料控制价格目录，采取比价釆购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进□,以达到降低成本的目的。

(2)加强物资管理，降低物化劳动消耗

物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存，使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
(3)强化营销管理，降低销售成本
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞"感隱交易〃、"君子协议"，避免不必要的经济损失,•对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩；对拖欠的货款，要釆取经济、法律、行政的手段予以积极清收。

(4)加强资金管理，控制支出节约费用

企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几人算账为人人当家理财。特別要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面可根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核。