只有高效快捷管理才可以执行到位

2018-08-09 08:46 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

从执行力方面讲，那些面对市场反应快，而且能够在第一时间内将计划付诸实施的人，往往会在竞争中占得先机，获得成功。

有人说："温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器先干起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了，再盖厂房，大了才请管理人员，这要是在其他地方，半年也论证不下来。"

1992年金秋，上海街头梧桐叶黄了，诱人的糖炒栗子满城飘香。某晚晚饭后，温州乐清五金机械厂朱厂长逛街去了，他把这种消遣称为"跑信息"，或者说"检钞票"。拐出延安东路就是热闹非凡的〃大世界"，一家食品店门口排长队买糖炒栗子的人们引起了朱厂长职业性的条件反射。这些年来，朱厂长悟出了一条发财真理："凡是人群密集的地方，一定有财神爷在微笑。"

朱厂长开始仔细地观察，他发现急于尝鲜的上海人买了糖炒栗子后，都着急地咬着、剥着吃，常常把栗子内核弄得四分五裂。"能不能搞个剥栗器？""信息发生器"在朱厂长的大脑里启动了。他臟在脑海中画出了剥栗器的草图，材料用镀锌铁皮，成本每只0.1元，出厂价0.30元……10分钟后，朱厂长推开了某商店经理室的大门。经理认为：这是一项发明，顾客肯定欢迎，不过，上市要越早越好，两个月够不够？

朱厂长笑了："两个月？我一个星期后就送上门。"

经理不相信："这审批、核价什么的，没两个月怎么行呢？〃

当晚，传真将剥栗器草图传回了朱厂长在温州家乡的工厂，一副模具两个小时就出来了，冲床开始运转。三天后，一卡车剥栗器送到了大上海，大大小小商店门口的糖炒栗子摊主成了朱厂长的经销商。

朱厂长看到上海人剥板栗有困难，不仅快速发现了这一商机，而且用最快的速度付诸行动，

解决了人们的困难。可以说，这个朱厂长是一M夬速有效的决策者和执行者。

执行力要求快速行动，因为我们生活在快速变化的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决誠败。

在快速变化的市场环境下，企业的执行力已成为企业的核心竞争力。从某种程度上说：关键不在于你做什么，而在于你如何做！如何尽快地做好！

以速度求胜是海尔人的共识，在海尔到处可见"迅速反应，马上行动"这一标语，这是海尔要求每个员工必须具备的工作作风。海尔人正是靠着高速度、高效率的工作作风来臝得客户、扩张市场的。

前不久，世界500强之一的汽车零部j牛配套商Y公司犯难了。为什么？因为Y公司给某汽车厂配套的一款新车即将上市了，可原来一直给他们加工部分部件的一家上海供应商速度太慢，Y公司急得团团转，找遍了上海，也没一家供应商能给他们做！

这时，Y公司的一^作伙伴提了一^建议："我们的模具在海尔做，速度快，•听说海尔也有故塑料件的中试事业部，他们速度也应该快。"

Y公司找到了中试事业部市场部，市场部部长谭伟宏一听，兴奋极了："速度"正是我们的优势！

谭伟宏在一番精心准备后，与Y公司进行了交流。