企业管理层要做到不偏不倚，执行公平公正

2018-08-08 09:51 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

企业管理，在现代社会中是一^系统的问题，很大也很复杂。管理工作说到底是对人的管理，对基层员工的管理。而在对人的管理中，对领导者来说有一个很重要的要求：就是在管理过程中必须公平公正地对待每一个人，对任何人都一碗水端平，没有私心杂念，完全以事论事。这是管理是否成功的关键之一。

那么作为领导者，应该如何来处理公平公正这个问题呢？有哪些注意事项呢？

其一，作为企业领导者首先必须具备公平公正地对待每一个人、每一件事的决心和信心，要把这点作为管理的基本原则。在自己的意识中不断强化这个概念，使自己在处理任何问题时都不忘公平公正这个原则。在意识中时刻有一根弦绷着，使你时刻提醒自己不忘公平公正这个原则。

其二，领导者在制定管理制度时千万不要忘了公平公正这个原则，这是对人进行管理的基础，如果制度上就出现了不公平不公正的现象，那么管理中是无论如何也实现不了公平公正的，所以说在制定管理制度及其措施时一定要反复推敲，征求各方面的意见和建议，从而使制度措施更公正更合理。

其三，公平公正与重用骨干并不矛盾。有的人在做管理的过程中，喜欢培养并重用亲信，也就是我们常说的"自己人"。从而管理中亲信出错误了可以原谅，別人就不能原谅，以达到使亲信听命于自己的目的。这种做法有时确实也有一定的作用，但在现代社会中却不是最好的方法。作为一个领导者，要想在本职岗位上干出一番事业，就必须摒弃这种做法，而代之以公平公正的方法。这时有人会说如果公平公正地对每一个人，就体现不出骨干的地位和作用了。其实这种想法是不正确的，因为我们所说的骨干应当是工作能力强的人，而不是奴才，不是跟班，你应该只重用他的才能而不是奴性，把握住这点，你就会觉得，公平公正与重用骨干并不矛盾了。

其四，要对单位集体、对下属员工充满感情，以情感人。不戴有色眼镜看人，待人以诚，不卑不亢，这样才能确保对人公平公正，避免无意识中的不公平不公正现象出现。

其五，以工作成绩、表现取人、用人，以工作能力定岗位。对基层单位来说，不要搞一些歧视性的制度、土政策，要做到既不让普通员工寒心，又不让骨干寒心，给每一^员工以公平公正的竞争机会，不以相貌取人，不以学历取人，不以贫富取人，从而达到公平公正的目的。

总之，对一个音通基层管理人员来说，只有做到公平公正，別人才有可能真正服从你，从内心支持你的工作，从而对你以及单位集体充满感隱，充满信心，也才能人心稳定，单位也才能取得成绩。

在评价下属时，公正是最基本的要求。但是领导应该自问这样一个问题：公正的就是合理的、公平的吗？其实未必，在对待下属、把握原贝啲问题上要想达到公平的目标，必须还要具备一些灵活性。

公正，即"公正地评价下属〃，共同的价值观是对下属作出公正评价的基础，•为每个下属提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对下属绩效作出公正评价的依据。

公平，即"公平地对待下属〃。对每位下属的劳动给予能够体现"内部和外部公平〃原贝啲回报；为每位下属的发展提供公平的机会和条件，在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。

公正是公平的前提，公平是公正的体现，但是公正了不一定就能公平。例如，领导为实施激励，出台了一些相应的规定以配合奖惩。但很多人为了达到奖励标准，会根据考核办法，全力做到符合规定。这时真的、假的、半真半假的、亦真亦假的情况都会出现，弄得考核的人头昏脑涨，很不容易分辨清楚，以致每次公布结果，下属都觉得不公平。

激励的用意，原本是改善组织的气氛，鞭策下属积极向上，保持团队稳定的工作步伐。然而，不公平，就可能导致下属互相猜忌，甚至怨声载道，消极怠工，破坏任务计划，反而得不偿失。

得到奖赏的人是少数，但是一旦他们认为奖赏不公平，自己获得的东西少于自己应得的回报，感激心理就会荡然无存。得不到奖赏的人居多数，他们可能自认为遭受了不公平的待遇，心里不服气。这些反应，往往抵消了激励的功能。

因此，领导不但要用制度去公正地评价下属，而且还要根据实际情况去公平地对待下属，这样才能做到有效管理。

奖励也好，惩罚也好，安排工作也好，分配任务也好，要想提高执行力，调动广大员工的积极性，必须做到公平公正。只有以公平公正作为管理工作的出发点，才能让下属心悦诚服，才能让管理步入正途。如若不然，则很容易激起民愤，怨声载道，单位混舌堪，再好的战略目标也难以实现。