执行力是领导者的必备能力

2018-08-06 09:31 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题，也就是企业领导者的责任与能力的问题。
无论是从领导者的职责，还是从个人发展需求来看，领导者都被要求具有较强的执行力。执行力不仅仅是说干就干，它是指一个部门围绕战略目标，在一定的体系下，通过技能快速、高效将决策转化为结果的能力和手段，它更侧重强调的是整个体系的能力。在整个企业中，领导者起着十分重要的作用，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个企业的核心元素。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格领导人的重要通行证。

1.执行力决定领导者的成败
也有这样的企业，尽管领导者提出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。由此可见，企业要想成功不仅要有好的策略，而且还要有相当的执行力！有关调查表明成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层领导人的执行力。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低。可见，一个好的领导人，必须具备很高的执行力。他必定是实干家或实力派，执行是他的“主戏”。决策出台后，领导者要集中精力组织实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。
2.执行力体现领导者的实践能力
一个具有较强竞争力的领导者，他的执行力往往能够弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会断送在没有执行力的领导者手中。领导者在制订策略的时候必然会考虑到执行问题，他们要求好的策略必定要与企业的执行能力匹配。因此，高层领导者在下达决策命令时会在众多领导者中寻找一名执行力最为匹配的人才。因为执行是企业最重要的工作之一，真正优秀的人必须脚踏实地，深知自己所处的大环境，认清真正问题所在，然后不畏艰辛勇敢面对。
王重诚是一名执行力高级培训师，其培训对象大多是企业中层领导。作为一名培训师，王重诚是优秀的，是这方面的专家。因此，某企业张总力邀王重诚担任人力资源部经理时，王重诚欣然接受了张总的邀请。
王重诚上任后就企业的人力资源管理现状进行了分析，他发现：企业本身没有一个系统的管理，经常出现人才招不到、留不住，人员变动频繁等现象。为此，王重诚将企业的人力资源重新梳理了一遍，并提出相应的人力资源变革举措，严格制订招聘条件，提高入库人才质量。对于现有员工进行最为先进的绩效考核管理，按照能者多劳、多劳多得的原则进行管理，这得到了大部分员工的支持。然而，张总却反对王重诚的绩效考核标准，他认为企业现在正面临资金困难，资金困难怎能再多发钱，结果不欢而散。按王重诚的管理理论，只有企业留住了人才才能够发展。但是张总却是一名白手起家的实在人，他首先想到的便是成本问题，而非人员问题。
这让王重诚终于认识到理论与执行的差距，他觉得他个人虽然在培训界是个专家，但在实践操作方面却完全停留在理论上。因此，他向张总提交了辞职信。当张总问其原因的时候，王重诚发自内心地说：“我是一个合格的讲师，但作为一名部门领导人我的执行效率远远赶不上思想理念，因此我不是一个合格的领导者。”
所以说，一名合格的领导者应当有高效的执行力，其管理理念必须与其执行能力相等，这样才能确保领导决策落实到位。