交情——职场关系的底色
2018-07-15 11:37 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次
如何才能拥有一个相对美好的职场,去实现自己的价值和理想呢?
常识君|有话说
茫茫人海,碌碌职场。
这是一个巨大的漩涡,没人逃得开,人们裹挟其中,品尝酸甜苦辣。几乎所有人都希望自己能有一个和谐的职场环境,并都曾为此付诸努力。但与此同时,几乎所有人都在职场上遭遇过挫折打击,经历过艰难困苦。
这些事情原本就是一枚硬币的两个面,密不可分,如影随形。原因差不多,结果差很多。
有的人经过磨砺,愈发勇敢,谓之成长。有的人遭遇困苦,萎靡不振,谓之消沉。成长者,成功概率大;消沉者,失败几率高。
如何才能拥有一个相对美好的职场,去实现自己的价值和理想呢?不妨从认识职场关系开始。
有人说,没有人情味的公司是邪恶的,所以在职场上必须要讲感情。我同意,毕竟人说到底就是感情动物,没有感情的人是不存在的。只是,在职场上讲感情其实是唱高调,因为讲感情的要求很高,绝大多数人都做不到,职场关系的底色,其实是交情——一种更简洁更基础的感情。
01
职场,最常讲的东西是交情;家庭,最常讲的东西是感情。公司可以提倡“家族主义”,但是绝对不能实行“家庭式管理”。家族主义的思想内核,包括但不限于忠诚友爱、同舟共济、互敬互助、共同进步等内容,这当然很重要也很必要,但是实行家庭式管理却是行不通的,流行语是“讲感情的公司都垮了”。
02
从层次上来说,交情是感情的基础,感情是交情的升华。换句话说就是,感情是高目标,交情是低目标。人跟人之间,基本上都是先有交情再有感情,“一见钟情”可遇不可求,大多属于艺术幻想,不是现实写照。高目标可望,低目标必求。
03
从程度上来说,感情是很喜欢,交情是不讨厌。两个人感情很好,指的是他们彼此喜欢,可以心甘情愿地为对方做任何事情。两个人交情不错,指的是他们彼此接受、理解和认可,谈不上喜欢,但是绝对不讨厌。职场上的你,肯定做不到与大家都有感情,但可以追求与大家都有交情。
04
从条件上来说,感情的要求太高,因此特别珍稀,交情的门槛很低,所以可以普求。感情非常难得,除非共同经历过重大事件,而且经常如此,否则很难产生感情。而交情却很简单,聊一次天、吃一餐饭、一次举手之劳、一句赞同之语……但凡有点交集,都能产生交情。同事之间的交情,彼此付出的都不多,所以得到的也不多。动不动就把同事视为“铁哥们”或“好闺蜜”的行为并不可取,要么是装的,要么是太嫩。
05
从表现上来说,感情约等于无条件的爱,交情约等于有条件的赞。遇到问题,不问青红皂白是非曲直,坚定地支持,这是感情,比如母亲为犯罪的儿子求情,完全可以理解。但交情不同,对就是对,错就是错,界限分明。做对了,喝个彩;做错了,喝倒彩。明知对方是错的还要支持,要么是糊涂,要么就是动了感情。
06
在职场上追求交情,最基本的前提就是自己先做一个有用之人。所谓“君子不器”,人的用处是多方面的,你务必找到一个能让自己在公司里安身立命的定位,没人愿意接受一个一无是处的同事,自然也不会跟一个什么都不是的人讲交情。
07
在职场上追求交情,有效的办法很多,最重要的是三条:不要炫耀(才华、功劳、优越感等等);尊重他人;利益共享。喜欢炫耀的人,到哪里都不受待见;不尊重别人的人,也不可能得到别人的尊重;独霸利益的人,必遭众叛亲离。
08
如果你运气爆好,跟一两个交情很好的同事升华到了感情,恭喜你捡到宝了,请务必珍惜并谨慎维护。如果你运气一般,在职场上你得到的大约只有交情,没有感情。但是也不用太难过,90%的人都是这样的。
09
不管你身在何处位居何职,职场上的交情是一定要追求的,在平时的工作中顺其自然即可,不必过分强求。交情不用求深,但要求广。当然了,有机会加深交情,那再好不过,可惜大多数时候并不具备这样的条件。有交情和没交情,是完全不同的两种境界,哪怕只是很一般的交情,就像1%和0%,数值相差不大,实际天上地下。多个朋友多条路,多一份交情就多一种可能。
10
交情跟很多因素相关,比如人品性格、兴趣喜好、籍贯母校、甚至是颜值长相、星座血型等,实在无法逐一罗列。但有一点是非常明确的,如果你跟同事们没什么交情,那么你的职场前景一定不咋样。
总而言之,身处职场的人,需要特别重视交情,不用刻意强求感情。感情太高端,求其上而不得很正常,够不着;交情很基础,求其下而不得就不正常了,不合格。
作者:陈向东
阅读过本文的访客还阅读过: 作为公司中层领导该如何与同级沟通?
作为企业中层管理者如何与上级沟通?
中层领导与同级相处的三大原则
品牌关系管理:消费者资产的三个要素
人在职场,有哪五项企图心
领导力也需要建立人际关系
成功职场人都非常善于与领导高效沟通
压力一直存在的职场,如何管理自己的情绪?
奥迪全球CEO被捕:公司中哪些红线千万不要
买一箱酒少一瓶?——怎样以“缺失”拉进关
相关热词搜索:
交情——职场关系的底色 相关课程
清大实战型财务总监(CFO)班
中国国学百家讲堂与智慧传承高级研修班
营销管理与创新实战(CMO)高端班
中国文商企业家后EMBA高端项目
清友会人力资源总监(CHO)创新实战高级研修班
新华商EMBA总裁高级研修班
- 上一篇:清华研修讲堂:如何维护一个组织的公平公正?
- 下一篇:3个质量思维成就企业品控