为自己的新员工培训做个总结

2018-05-01 10:07 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

新员工培训，也是我今年在培训方面的专项、重点工作，目前正在推行当中，也借三茅的平台为自己的工作做一个梳理和总结：

对新员工培训的必要性

先说说培训吧，培训在我公司一直是很有争议的话题：公司该不该花成本和精力去做培训？什么样的内容应该培训什么不该培训？什么人应该是公司培养的什么人不该培养？等等……经过过去几年的经验，我个人认知是：认知意识的问题可以通过培训学习加强，专业技能可以通过培训学习掌握提升，但是冰山下面的东西诸如：素质、品质、价值观基本是培训不来的。基于这个认识，对标新员工培训，更多的是认知方面、事务方面、少量价值观方面的，所以我认为新员工培训师必要的。

统一了“新员工培训有必要做”这个认识了，那么问题来了，新员工培训什么，怎么培训呢？这是我下来要着重说的，用标准打发从需求分析、计划制定、培训实施和效果评估四部分，聚焦落地的角度来分享：

一、培训需求

需求来自360°的分析，包含公司层面、用人部门层面和新员工层面三部分进行分析：

公司：宣导公司信息，传递企业文化，统一制度和行为规范。

用人部门：员工掌握基本的业务知识，掌握上岗前应知应会知识。

新员工：了解公司、了解基本业务、了解自己的定位、该干什么、能干什么、不能干什么、衣食住行、等等方方面的东西。

二、培训课程

课程来源需求，所以根据各方的需求人力资源部制定了四类课程，课程开发由各个用人部门自主进行开发：

公司概况和企业文化类课程：了解公司总体情况、历史沿革、企业文化、组织架构、产品简介、战略规划等。

公司业务类课程：基本了解公司血浆及浆站业务、生产和质量管理基础知识。

公司管理制度和职业化素养类课程：了解行政、人力资源、信息、财务基本管理制度和必备的业务办理技能，掌握基本的商务礼仪和行为规范。

安全知识：基本的安全和急救知识培训和实操演练。