股权激励九定详解—定目的

2018-03-05 08:51 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

股权激励不是万能的,但是客观地说,一个合适的股权激励计划对一个企业而言,其价值绝对是巨大的。一个合适的股权激励计划能让濒临倒闭的企业起死回生,也能让弱小企业迅速发展壮大。

股权的九大要素

不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段，实施股权激励计划的目的是不同的。有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨于和核心技术人员;有的是要为了调动员工的工作积极性和潜力,为公司创造更大的价值;有的是为了回报老员工,使他们甘为人梯,扶持新人成长…

企业实施股权激励,目的一般有以下几个。

1、提高业绩

股权激励的结果是员工成为股东,其个人利益与公司利益休戚与共，一荣俱荣,一损俱损,因此,员工的责任心将会增强。尤其是管理人员，由于其职位高,所持股份的数额也比较大,个人收益和风险也就越大，因此股权激励可起到减少短视行为的效用,大大提高员工的积极性、竞争性、责任性和创造性。员工在这种预期收益或预期损失的导向下努力工作,一般可以创造好的业绩从而因此受益,企业因此步入一种良性循环,生产效率大幅度提高。

2、回报老员工

老员工是企业开疆扩土的功臣,是企业发展的推动者和见证者,他们中不乏企业创业之初破草开荒的元老,不乏企业前进中劳动的楷模，不乏企业发展中改革的先锋。在企业这块“蛋糕”做大后,理应回报老员工,分给他们一块。

老员工的经验,对于工作,是效率和保障;对于企业,是无形的财富;对于新员工,则是鲜活的教科书。他们丰富的工作经验是一种稀缺资源,而当经验与熟悉的环境结合起来,可以说是一种不可替代的。

对老员工进行股权激励,使他们成为企业的股东,可以杜绝他们在企业中拉帮结派,居功自傲,形成联盟对新员工进行排挤,还能让老员工自觉地引导、爱护新员工,促进企业内部的和谐,增强团队聚力。

每个企业家都有责任让老员工过上富有、有品质的生活,股权激励则是最佳的途径和方法。

3、降低成本压力

几乎所有的企业在创业初期和发展期都存在着资金特别是现金流的压力,一般都无法给员工,包括高管人员和核心人员以较高的现金工资或奖励。这时候该怎么办呢?不能既要马儿跑,又要马几少吃草。

解决这一问题的最好办法就是:进行股权激励。通过持股经营、奖股份等激励手段,可以相应地降低员工的工资、奖金等现金类的报酬，这样不仅可大大降低创业成本,还能使员工的努力与企业价值的成长紧密相连,极大地提高员工的积极性。

4、吸引并留住人才

如何吸引并留住人才?传统的“工资+奖金”的薪酬激励,越来越不能满足企业和人才的需求了。我国许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业都实施了股权激励计划,这已经成为现代企业提升团体绩效不可或缺的有效管理工具。这些公司为了吸引和留住核心人员,纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制,充分发挥核心人才的人力资本价值潜能,达到老板与员工同心协力的效果,共同做大企业这块“蛋糕”,实现双贏。

5、股权释“兵权”

在历史上赫赫有名的“杯酒释兵权”事件中,宋太祖用巧妙的手段为刚刚建立的北宋王朝清除了障碍。此后,社会开始稳定下来,并渐渐走向繁荣、强大。

一个朝代是这样,一个企业也是这样。能否将创业元老予以合适的安顿,这对企业是很大考验,元老可能居功自傲,山头林立,矛盾重重，成为企业发展的绊脚石;也可能负气出走,要么投靠竞争对手,反戈一击,要么自立门户,平添竞争对手。

既然创业元老们的知识和才能已不能适应企业的发展,就必须退下来，这一点毋庸置疑。当然,对于他们以前的功劳必须肯定,对他们以前的贡献也必须补偿,这样他们才愿意心甘情愿地退出。股权,就是最好的平衡办法和调和剂。

股权释“兵权”对企业的新老交替有着深远而微妙的影响,因为当拥有股权的创业元老们再看到新进的职业经理人拿着几倍于自己当年的工资时,他会有一个不同的心态,认为这些人是在为自己的公司打工。

明确实施激励计划的目的,这是企业制订股权激励计划的第一要素,也是最重要的一步。明确了目的,也就知道了激励计划需要达到的效果,接下来才能据此选择合适的激励模式,确定相应的激励对象和实施制程序。