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熟知市场与顾客的只有一人 | 德鲁克说

2017-11-13 19:55  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师。跨越百年,管理领域很少有什么发展能逃过彼得·德鲁克的慧眼,重温他的观点、领悟他一系列精辟而深邃的思想,是一个震撼心灵的过程。
 
为此,@华章管理 特别从德鲁克管理经典系列丛书中精选大师金句,开辟「致敬德鲁克」专栏,为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言,每天以特定的主题分享给大家,重温经典,汲取智慧
▲致敬德鲁克(戳大图保存,转发怀念)
 
顾客
 
企业出售的东西正好是顾客需要买的东西,这是十分罕见的。
—《成果管理》
(Managing for Results)
 
 
企业的目的在于创造顾客
 
企业的目的在于企业之外。企业是社会的组成部分,它的目的必然在于社会之中。因此,企业目的的有效定义只有一个,那就是创造顾客。
—《管理的实践》
(The Practice of Management)
 
 
顾客决定企业
 
顾客决定了企业是什么。购买商品、享受服务后付钱,从而将经济资源转变为财富,将东西转变为商品,而能做到这些的只有顾客。
—《管理的实践》
(The Practice of Management)
 
 
顾客的价值
 
企业可以生产东西并不重要,尤其是对企业的将来和成功来说不是特别重要。重要的是顾客会买的东西、有价值的东西。它规定了企业是什么、企业应该生产什么,决定了企业能否取得成功。
—《管理的实践》
(The Practice of Management)
 
 
创造顾客必备的两个职能
 
企业的目的是创造顾客,因此企业具备两个基本职能:营销创新。而这两个职能正是创业家所具备的。
—《管理的实践》
(The Practice of Management)
 
 
熟知市场与顾客的只有一人
 
熟知市场与顾客的只有一人,那就是顾客本人。因此,只有听取顾客的意见,观察顾客,充分了解顾客的行动,才会知道谁是顾客、他们想买什么、想怎么买、买后用来干什么、对产品有什么期待、发现了产品的什么价值等。
—《成果管理》
(Managing for Results)
 
 
顾客关心什么
 
顾客只关心自己想买和期待的东西,他们通常关心一种产品或者一个企业可以带给自己什么好处。
—《断层时代》
(The Age of Discontinuity)
 
 
其他产业的产品成为竞争对手
 
顾客买到了满意的商品,从这一事实出发,所有产品与服务突然被推上了其他产业竞争对手的位置,尽管彼此的生产、流通与销售的性质完全不同。
—《成果管理》
(Managing for Results)
 
 
凯迪拉克的竞争对手
 
凯迪拉克的购买者买的是交通工具还是富裕的象征?凯迪拉克的竞争对手是雪佛兰和福特还是钻石和貂皮大衣?
—《管理的实践》
(The Practice of Management)
 
 
重要的是非顾客的情报
 
最重要的情报不是关于顾客的,而是关于非顾客(潜在顾客)的,变化通常发生在非顾客世界。
—《下一个社会的管理》
(Managing in the Next Society) 

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