讲座之后的对话录：企业管理就好像放风筝
2017-11-09 11:48 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
问：老师，我整天都在忙，感觉很疲劳，是否有什么方法可以解决呢？让自己的安静呢？
闲云老叟：《大学》中说：“知止而后有定，定而后有静。”安静有两个前提，第一是止，第二是定。止是第一步，如果不知道止，想安静是很难的。
企业家，应该在适当的时候，知止。
问：老师，您所说的“止”是指企业不用再发展了吗？
闲云老叟：当然不是。
所谓的止，从某一种角度来说，是守一，守一为正，一+止为正。
一是意思是：惟初太始，道立于一,造分天地,化成万物。
止当然最本的意思是对自己情绪泛滥的止。
要学会释放情绪、调节兴趣更要转变观念。
释放情绪，就是不要把所有的不快都放在心里，要学会释放。任何东西放的太久，就会出现变质，从而成为一种有毒害的东西。
调节情绪，一定要选择正当的、良好的情绪。比如读书、冥想、打坐、散步等等。有些人会用一种不良的爱好来调节情绪，不能没有调整好情绪，反而让不良的情绪更加严重。比如酗酒。
转变观念，是最为重要。在转变之前，必须要学习，只有学习累积到了一定的程度，才能转变。否则空谈转变，根本没有效果。
问：老师，在您的眼中，一个企业家，最起码应该具有哪些特征呢？
闲云老叟：视野、责任、影响力、目标、宽容。
问：老师，您觉得企业家一共几种类型？
闲云老叟：其实这个话题太宽泛了。
我曾经看过一个资料，忘记是谁说的。他的分类蛮有意思。
超一流企业家：不用活着。
一流的企业家：只要活着。
二流的企业家：自己不干，下属拼命干。
三流的企业家：自己干，下属跟着干。
四流的企业家：自己不干，下属被动干。
五流的企业家：自己干，下属不干。
六流的企业家：不知道为何干，怎么干。
其实这是“干”与“不干”只是一个表象，内在其实是企业文化、企业愿景、企业制度等设计得当合理，运行规范，发展恒久持久。
问：老师，我们的企业是中等企业，我们的员工不愿意和我交流。我，您说这是怎么回事呢？
闲云老叟：您在和员工交往的过程中，您不知止。其实，和员工谈话的时候，除了尊重之外，更为主要的是要学会倾听，睁大眼睛闭上嘴巴，才能打开对方的话匣子。
问：老师，企业管理的阶段，应该分成几部分？
闲云老叟：其实，对于企业管理，我基本是一个外行。如果用一个比喻来说这个问题，企业管理就好像放风筝，要学会慢慢放手，才能飞得更高。
问：老师。西方的企业管理，是否可行呢？
闲云老叟：比较好的西方管理学，当然是可以借用的。比如迈克尔·波特的“五力分析法”，用在企业战略上的分析，就十分好。
问：老师，我们是做出版行业的，您对出版行业管理有什么建议吗？
闲云老叟：其实，对于企业管理，我基本是一个外行。我觉得贝塔斯曼集团在企业管理中有七大核心竞争力，您可以参考下。
共同价值高于个人价值
30%的股权由职工掌握。
主人精神在每一个员工的充分体现。
权利下放。
合作精神
客户至上
包容性。
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