陈春花：组织如何拥有知识？

2017-10-09 12:40 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

导语：知识是今天唯一有意义的资源，知识已成为获取社会与经济效益的一种手段，知识正被应用于系统化的创新。今天，我们难以想象它对生产力的发展会提高到什么程度？今天的知识已经应用于所有的部分，所带来的巨大变化甚至超出我们的想象。（文／陈春花）

你的组织拥有知识了吗？

我们非常在意一个组织面对未来的能力。我不久前写了《激活个体》、《激活组织》两本书，就是想说明组织管理在今天，除了要完成绩效以外，还要拥有驾驭未来不确定性的能力，这个能力当中很重要的一点是组织拥有知识。

那么组织拥有知识了吗？德鲁克对于这个领域的一个观点给我巨大启发，他说：无论在西方还是东方，知识一直被视为“道”（being）的存在，但几乎一夜之间，它就变为“器”（doing）的存在，从而成为一种资源，一种实用利器。知识变成“器”，和你我非常相近，成了一种解决方案、工具和方法，成为了资源和使用的利器，这是一个很大的改变，这种改变我们必须要认真对待。

以泰勒的《科学管理原理》为例，自泰勒将其知识运用于工作后的短短几年中，社会生产力便以3.5%～4%的速度持续递增，这就意味着社会生产力每隔18年左右就会翻一番。自泰勒时代至今，所有发达国家的生产力水平均已提高了50倍左右。这种社会生产力的提高前所未有，因而导致了发达国家生活水平与生活质量的明显改善。这是将知识运用于工作产生的结果。

事实上，知识是今天唯一有意义的资源，知识已成为获取社会与经济效益的一种手段，知识正被应用于系统化的创新。今天，我们难以想象它对生产力的发展会提高到什么程度？今天的知识已经应用于所有的部分，所带来的巨大变化甚至超出我们的想象。

谷歌似乎成为了知识的代名词。它虽然不能回答你的问题，但它可以帮助你找到问题的答案。从某些方面看，随着“知识图谱”（Knowledge Graph）的出现，谷歌的定位也在改变——它提供的不仅是通向答案的链接，还有答案本身。