领导影响力的十项修炼之四＂担当＂

2017-08-07 19:18 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

我将连续十天为你带来领导力的十项修炼，昨天为你分享了领导力的第三点，谋断，今天是第四天为你分享。

遇事缩头，出了问题不是逃避就是将责任推给别人，是为将帅者的大忌。真正的领导者都是敢于敢当之人，而绝非一发生过错就会推给别人的人。所以要想让自己的职场生涯一片光明，我们必须诚实面对自己的责任，而不要学鸵鸟一样把头埋在沙子里。这样，我们才能将自己训练成一名真正受下属欣赏和爱戴的将领，并且将我们的团队打造为一支真正的无敌团队。

20世纪90年代末期，韩国的三星集团被“大企业大制造”的错误思想引领，并渐渐进入困局。当时，韩国国内的汽车产业已经产能过剩，而三星集团的总裁李健熙却依然在汽车业务上进行高达数亿美元的投资。

事实果不出人意料，李健熙建立的三星汽车公司很快就债台高筑，无奈之下，在2000年被迫贱卖给雷诺汽车公司，因为这一错误的决策，使三星集团遭受了巨大的损失，而该决策的制定者李健熙也因此被投资者批评为一个“失败的管理者”更有韩国舆论一针见血地批评说，三星汽车公司的建立“不仅是个盲目的决策，也是官僚主义管理体制的一次失败”。甚至有一些偏激的观察家指责李健熙担任三星集团的总裁后在若干年内“一事无成”。

在巨大的舆论压力面前，李健熙没有选择逃避，更没有选择争辩，而是勇敢地承担起了责任。为了承担几乎全部投资汽车领域失败的责任，李健熙一次性捐出个人20亿韩元的财产。当外界闻悉这个公告，人们都惊呆了。投资者们在心里为李健熙竖起大拇指，原来等待裁员消息员工们的眼中也饱含泪花。《财富》杂志撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。

可以看出，这一敢于担当的做法，不仅没有使李健熙丢面子，反而赢得了投资者及下属的信任。

我们都知道第一次世界大战和第二次世界大战都是德国发起的，尤其是第二次世界大战，直接死亡人数达到5000万人之举，给世界带来了巨大的灾难，其中犹太人被屠杀了600万。这是因为当时的xtl宣贯日耳曼民族是全世界最伟大的民族，当时的犹太人没有自己的祖国，而且由于德国的战争需要向犹太人借了巨额的资金，最后还不上加之其他的一些原因，犹太人被屠杀了600万，战争结束之后，为了纪念死难的犹太人，在波兰的华沙修建了犹太人纪念碑。

1970年12月7日西德总理威利·勃兰特一行来到波兰的第二天，西德与波兰签订了华沙条约。勃兰特来到华沙犹太人纪念碑前敬献花圈，勃兰特缓缓地走上石阶，面前是巨大的、中部塑有人物雕像的青石纪念碑。沉重的石块、黝黑的人形，犹如在代表千百万无辜的死难者向这里默然注目。这里曾经是华沙犹太人隔离区的所在地。勃兰特突然自发下跪，并且为在纳粹德国侵略期间被杀害的死难者默哀。

他的表情是凝重的。他看到了什么？也许他觉得他面对的是成千上万死难者的尸骨？也许他看到了，当年希特勒上台后，20岁的他远走他乡登上的那艘驶往挪威的船？独立船头，他曾立志，誓与fxs不共戴天，战斗到底！他没有能在战场上与纳粹战斗，却要同纳粹遗留下来的仇恨抗争。

这位57岁的反法西斯老战士跪立在纪念碑前了。他的随同人员惊呆了。这个出乎意料的决定没有在日程上安排，让他们一时手足无措。而周围的波兰官员和民众，却被这突如其来的举止深深震撼了。一时呆愣住的各国记者们在短暂的错愕之后，纷纷举起相机，闪光灯亮成一片。一位跪立在冰冷石阶上的德国总理的形象旋即传遍了世界的各个角落，成为二战后世界上意义重大的瞬间定格，在所有爱好和平的人民心头激起了强烈的、恒久的震荡。有外国评论家还这样写道：“他没有必要下跪，而他却为那些应该下跪而没有下跪的人，跪下了”。

这也就解释了二战之后为什么德国崛起的速度最快，而且时至今日世界人民对法西斯德国的民族仇恨也几乎消失殆尽，只留下历史的回忆，这很大一部分要归功于勃兰特的这一跪。

文章的最后我想说的是：唯有一个有担当的人才能真正的获得成功，一个有担当的人才能让人尊敬，一个有担当的人，才是一个卓越的领导者应具备的基本素质。

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