领导影响力的十项修炼之五“沉稳“”

2017-08-07 19:12 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

每天学习一点，欢迎大家来到三创明道企业内控系统建设，今天给你分享的主题是《领导影响力的十项修炼之五沉稳》

我将连续十天为你带来领导影响力的十项修炼，昨天为你分享了领导力的第四点，担当，今天是第五天为你分享。

“心有惊雷而面如平湖”，这是我们古语中对成功的管理者所作的概括。作为一个成功的将帅，绝不能让人随随便便就看到自己情绪的变化，否则，不光自己容易乱了阵脚，下属们也跟着慌了神，无异于为对手提供了进攻的机会。所以，不管遇到什么问题，一个成功的领导者，都要具有处变不惊的沉稳，才能看透时局，赢得胜利。

历史上有名的汉将韩信，虽然年轻时家境窘迫，但他不会插科打诨，也不善于投机取巧，整日只顾一门心思地专研兵法，最后只落得个连饭也吃不饱的地步。迫不得已下，他只好背起家传宝剑，沿街乞讨。

有一天韩信正在乞讨的时候，一个财大气粗的屠夫看见了韩信穷酸书生样，非常瞧不起，便当众冷嘲热讽：“你长得虽然人高马大，又喜欢佩戴刀剑，但不过是个懦夫罢了。你若够胆，就举剑捅死我；你若没胆，就从我裤裆下钻过去。”说罢，张开双腿，做出架势。

韩信一声不吭地打量了屠夫一会儿，随即弯腰蹲下，竟然真的从屠夫的胯下钻了过去，街上的围观者顿时哄堂大笑，一致认为韩信是个彻头彻尾的胆小鬼。

就这样，韩信不置一言，闭门苦学，几年后，各地爆发了反抗秦国王朝暴政的大起义。韩信闻风而起，执剑从军，成了一代战神，为后人所称颂。

人生不如意之事十有八九，如果我们遇到一点事就心浮气躁，火冒三丈，甚至大打出手，那么只能被别人称为莽夫。在工作中处理和客户的关系，包括处理内部同事及上下级的关系尤为重要，一个合格的领导者一定是处事沉稳，谋定而后动，不会因为一个突发事件就慌了阵脚。

那么如何训练我们的自制力呢？我建议你可以从以下三个方面着手：

1、明辨是非，始终清楚什么是对什么是错，要有自己的清晰头脑来判断，不能听风是雨。

2、把意志力磨砺得更锋利，若是没有坚强的意志力，那么也不可能有自制力。

3、经常进行自我反省，向外部寻求问题只会激化问题，而且也不能解决问题，唯有向内部找自己的问题，才能最终解决问题，一个成熟的领导者一定要会在自己身上寻找问题。

楚汉争霸之时，项羽刘邦在广武对峙，项羽吩咐在暗处埋伏弓弩手朝刘备放冷箭，一支利箭正中刘邦胸口，刘邦险些从马上摔下来，，左右将领大惊失色。在就中箭的那一刻，刘邦眉头一皱，心想：“要是部下知道我伤势严重，必然会乱了方寸。万一项羽趁火打劫，后果就不堪设想。”于是他弯下腰，不去摸胸部的箭伤，而是摸着脚大声骂道：“臭蛮子，你的技术不行，只射中了我的脚趾头！”将领们见刘邦只是受了一点轻伤，都松了口气。

回到军营之后，刘邦在几个心腹重臣的照料下包扎了伤口，又穿上厚重的盔甲，用木棍支撑着骑马到各营寨巡视了一番。这样一来，下面的将士们都确信刘邦的伤势不重，所以没有发生骚乱。消息传到项羽那边，项羽只好放弃乘胜攻打汉城的计划。刘邦临危不乱，将事态的严重性控制在极小的范围，可见其沉稳。

2011年阿里巴巴中国供应商中爆出涉嫌欺诈客户的事件，原因是因为部分销售人员为了提高业绩，在引入供应商的时候闭着眼睛签了一些资质很有问题的商家进来，为此阿里巴巴B2B公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉引咎辞职。阿里巴巴尚未从B2B业务黑名单事件的阵痛中缓过神来，下半年淘宝业务又发生了十月围城事件，10月淘宝为了打造品质商城，提升用户购物体验，提高了B类商家的准入门槛，2012年起将以前的缴纳的1万元信用保障金提高到5万10万和15万三个档次，淘宝的小卖家们感到了压力。然而事态的发展超出了预计，一万多名示威者通过在大商店中退订单等报复形式扰乱正常的淘宝交易秩序。马云立马下午在杭州就淘宝风波举行了新闻发布会，马云说道：来之前，刚才有个朋友在问，你手上写了什么？我手上写了四五个忍字，但今天来闹事的人，他们不是毫无道理的，阿里巴巴集团、淘宝商城不会为原则退半步，维护电子商务的诚信，打击假货、知识产权、炒作信用，在商城里面我们绝不会退让半步！我们对自己工作上面的不足，方式方法，我们要进行全面的反思。最马云综合考虑之后做出调整，根据新规的一半进行缴纳。

我们首先不去分析这件事情的处理情况是怎样的，但是可以看出作为一个世界五百强的跨国集团董事局主席处理突发事件的方式，一定是沉稳加冷静，考虑到方方面面，大事化小，值得我们去学习。

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