影响管理的传言4：战略决定命运

2017-05-27 11:13 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

企业界十分重视战略，几乎到了把战略说得神乎其神的程度。许多战略咨询公司乘机大赚一把，声望也与日俱增。这里的逻辑是：“做正确的事情，哪怕做得并不完美，也好过把错事做得精益求精。”于是，战略研究成为商学院的重中之重。然而，英特尔的故事告诉我们，战略真的重要吗？把英特尔的成功归功于战略，存在一定程度的失真。英特尔转向微处理器，不是深思熟虑的战略选择，而是在IBM外包业务时的“拣漏”。许多企业并不是弄不清楚自己该干什么，难点在于怎么去做。真正能给企业带来优势的，是实际动手能力。所以，有些管理学家强调，组织文化和有效的执行力，比战略更重要。

重视战略规划，很有可能造成两个副效应：一是规划活动会消耗大量资源，二是关注规划而忽略了行动。对于如何看待战略，菲佛提出了如下建议：参照明茨伯格的说法，不要过于拘泥战略。明茨伯格曾经说过：明晰的战略“是屏蔽周围视野的遮眼罩，有了它，你就只能盯着一个方向。在未知的水域里预先设定一条航道，是一头撞上冰山的绝佳办法”。不仅战略要灵活，而且还要重视执行问题和改变战略，不要把执行问题和战略问题混为一谈，有些问题是执行问题，但战略专家却有可能信誓旦旦地指出属于战略失误。即便制定战略，也要注意尽可能保持简单，战略的要害是需要员工理解，过于复杂则会把员工引入迷宫。战略的制定，要边做边学，在战略和实施中保持平衡。