企业家如何把个人情怀变成团队理念

2017-05-13 15:34 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

采访的最后，我问熊卫春，如果回首晚年，你希望自己活成什么样子？熊卫春真实而坦荡，她表示自己的境界没有那么高，“希望在自己能够做事的时候，发挥自己的价值，我的家人、我的家族、我的朋友、我的追随者，能够从我的平台上得到他们的价值，这是我的职业生涯中对我最大的推动。”

“平平淡淡”，熊卫春用了这四个字来描述自己所向往的晚年生活，“希望我的子女能够传承坚韧不拔的精神，把事业做得更好。”

熊卫春的儿子、现任圣仟汇副总经理姚杰浩告诉“建众帮”，以熊卫春现在的资产状况，她完全可以让自己过得轻松一点，但她并不愿意停下来，不是因为钱，而是想用自己的力量影响身边更多的人。“母亲的利他之心是她的人格魅力，她做很多事是发自内心为他人着想，而不是为了箍住员工，这和其他很多企业老板不同。”姚杰浩说到激动处，手不自觉挥舞起来，“她看到员工有机会没抓住，比他/她的亲爹亲妈还急。”姚杰浩举了一个熊卫春催促公司员工买房的例子，并且表示公司现在已经形成机制——对公司有突出贡献的员工，公司提供无息无期贷款让他们买房。

把熊卫春当作职业生涯中第一个“师傅”、现任圣仟汇总经理胡志勇也在采访中说到，熊卫春的“利他”之心让公司这个平台具备了很大的感召力。“她是个很愿意共享的人，对待员工的事情如自己的事情，把员工当作第一上帝，顾客当作第二上帝。”胡志勇说，正是在这种企业文化的烘托下，公司未来的发展方向是要打造行业最具竞争力的平台，引领员工实现自己的价值和梦想。

信任也是双向的。熊卫春的利他之心和充分授权，让她拥有一支稳定的核心团队，这在人才流动性大的家居建材行业实属可贵。“我留住员工的方法很简单——读懂人性，知道别人需要什么。我通过一些方法、理念，让他进入我的精神通道，大家使命要一致，想法要一致，才能共同做好一件事。”熊卫春表示，“要让你的员工好好工作，首先要解决他的后顾之忧，解决他的生存问题和晋升通道问题，并且形成机制固定下来。”

熊卫春说，最让她感动的是，20多年来，从公司离开的员工很少有人会再做回木地板行业，这对她来说是莫大的忠诚。

广州建众N8事业部总经理许强点评说：“以熊总为核心的公司文化，说白了就是一种以人为本的文化，这种文化是无法轻易复制的，需要老板的眼光和胸怀。”