魏德勇：也论企业文化之落地原则

2017-04-27 14:01 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

作者简介：魏德勇，高级文化顾问，现居郑州。常年从事企业文化建设、人物传记撰写等工作。在各类发刊发表文字50余万。系广东深圳市作家协会会员，蝌蚪五线谱（中国科协主办）签约写手。

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著名经济学家于光远曾说：三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化，文化管理已经成为继经验管理、制度管理之后新时代致胜的治企理念。企业文化建设，不仅观念上要“跟上趟儿”、认识上要“上紧弦儿”、方法更要“对路儿”，这样落地才能“稳、准、实”。企业文化落地是个宏大的选题，笔者建议坚持以下原则。

坚持立足企业实际和外部环境相统筹

企业文化落地，落在哪里，怎么落，这是一个讲究策略的问题。任何一个企业不管成立时间早晚，都有企业文化，都深深烙上了鲜明的印记。著名的“万达微信书”一发布，名噪一时，引得众人追捧、膜拜。此微信书将万达的企业文化阐释地淋漓极致，从开会的细节到食堂的就餐标准，360度无死角地解密掌门人王健林的万达帝国，有人不禁感慨：只有你想不到的细节，没有万达做不到的地方。比如，万达文化建设上最有名的策略就是用文化诠释开会的执行力。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。这种意识不是王健林强加的，而是多次会议实践的结果。许多企业都在开会，但在拟定制度时，能不能把企业实际与外部环境相统筹，这就是企业文化层次的体现。

看过此书的人无不赞叹万达的强大，即使照着一步步抄袭，也未必成为第二个万达，这就是企业文化土壤的特质。世界上没有一模一样的树叶，同样，任何企业都有自己的文化根源和积淀，外人只是观其象，未必能了解其精髓和内核。因此，企业文化的落地不能照搬名企，不然只落得邯郸学步，不伦不类，甚至是怨声载道，适得其反。

但是我们也不能故步自封，应该开阔视野，眼睛在盯着内部看的同时，也要放眼看世界，信息化时代，信息量空前爆炸，知名企业的战略目标、管理方法、人力资源等信息更是一再被研究，我们要做得就是吸取百家所长。任正非的《致新员工书》和《华为的冬天》成为许多企业追逐的管理思想圣经，其中《华为的冬天》所提倡的危机意识更是让许多人佩服不已。这在经济下行的今天，显得尤为可贵和具有借鉴意义。我们要吸取养分，转化为度过危机和韬光养晦的“养料”。

“互联网+”时代，企业文化建设更要适应这种新常态，如何结合实际，跟随时代潮流，是企业文化建设工作必须思考的问题，这也提出了更高要求，既要以新理念新思路新举措主动适应和积极引领集团发展新常态，又要从外部环境进行谋划和布局，即“既要脚踏实地，又要仰望星空”。

坚持持久性建设和阶段性目标相协调

企业文化是一个体系，需要主动性、持续性、系统性的构建，需要深层次的挖掘和实质性的落地。而它的建设必须自上而下发起，企业领导者一定是企业文化的倡导者、践行者和推动者，这是做好企业文化建设至关重要的第一步。

企业文化的深入人心和凝神聚力，在于高层的重视、关注和支持，中层的扶持、认同和宣贯，基层的认同、践行和习惯，这三者组成有机结合体，才能发挥出巨大的作用。高层的重视是第一步，企业领导者是文化的第一责任人。企业要抓企业文化，第一步要做的就是成立企业文化领导小组，小组负责人须是企业高层领导。

企业文化一般从口号期开始，经过形式期，再走到成熟期，一些企业就止步于此，以为企业文化建设一劳永逸了，其实接下来应该是批判期，继而是企业文化重构的开始。如果企业文化不能进行主动性引导，那么一些亚文化或次文化就会发挥负能量，对企业发展造成破坏性的伤害。根据劣币驱逐良币的规则，亚文化或次文化占据主流阵地后，好的文化就会“退避三舍”，久而久之，企业文化的凝聚、约束、协调、激励等作用就会式微，等到吞噬阵地后，一切晚矣。企业进行战略转型或者重大变革时，企业文化重塑更要适时推出，让企业文化建设再上新台阶，这是对原有优秀文化的继承和发扬，对阻碍公司发展的糟粕文化或负面文化的果断抛弃。

企业文化建设是一个长期的过程，它不是一蹴而就的，也不是立竿见影的，有人说企业文化工作“说起来很美，做起来很难”，这是一个普遍性难题。所以有步骤、有层次的规划至关重要。

坚持战略性和操作性相统一

企业文化是一项长期积淀，潜移默化影响着员工的价值取向、行为准则，当企业发展到一定阶段时，就需要企业文化给予一定的精神反哺，就像土壤培育种子，种子长成参天大树后就要庇护土壤一样的道理。在扩张型的集团化公司中，随着子公司规模的增加，成员越来越多，文化融合难度增加，因此企业文化建设必须考虑如何面对跨文化管理，如何面对企业内部经营的多样性，如何面对文化体系的整合。

企业要想健康快速成长，企业文化必须和战略、生产经营、管理相结合，必须保持企业文化的先进性和动态性，服务于战略，渗透于生产经营实际情况。企业文化建设与时俱进，不仅是适应企业内外部环境变化的需要，更是企业管理方式从经验管理、科学管理走向文化管理的必然要求。

上下同心，齐心协力，靠的是思想的统一和行动的统一。在激烈的市场竞争中，只要人在，成功的实现只是时间问题，而人的竞争力在哪里，就是思想，这是夺也夺不走、抢也抢不走的宝贵财富。

有高远的战略作指导，企业员工上下同欲，企业文化内化于心，外化于行，固化于制，按照“统一目标、统一思想、统一行动”进行落实，那企业定会雏鹰展翅高飞、搏击长空！