HR：如何在组织内部推动建立数字化职场？

2017-03-10 09:39 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

对于企业而言，数字化是一项重要的战略。因此，需要在组织内容进行数字化能力的建设和投资。同时，将大数据分析等数字化技术运用到组织优化、人才培养、绩效管理等不同的人力资源管理领域。更加需要注意的是，注重强大的、具有适应力的企业文化，因为这可以弥补技术能力的不足。

此外，对于人力资源管理而言，需要得到高层管理者的支持，从而在组织内容推动和建立数字化职场。《经济学人》研究发现，50%的企业高管尤其是首席执行官使用社交媒体与员工互动，首席执行官认为数字职场策略是一种从内部改变业务和提高效率的最重要方式。

如果雇主希望吸引和留住顶尖人才，则应将重点放在创建富有吸引力的工作环境上。此外，瀚纳仕提出了成功数字职场策略的几大技巧：

推动和沟通：实施数字职场策略的愿景需要高层明确传递信息。如果首席执行官明确表达了对数字职场策略的信心，就会减少授权，增加推动。

在数字化的同时不要失去平衡：通过数字平台可以做很多事；但不要完全忘记人与人之间的互动，鼓励远程团队的经理定期进行电话沟通，并在每年的特定时间点进行面对面交流——特别是在评估期间。此外，针对冲突管理、认可和激励向他们提供管理培训和远程员工定制管理框架。

利用员工数据：将员工数据纳入人力资源部门的数字化战略，将有助于进一步拓展业务空间，从而使人力资源部门可以从分析角度审视组织内部的人才库。

管理对数字文化的期望：技术已经模糊了工作和个人生活之间的界限，对于在何时何地工作的24/7态度会成为一种风险。为了避免增加压力和导致员工倦怠，确保文化的公平性，并鼓励员工按时休息。

随着全球化进程的加快，企业无法忽视数字化带来的影响。国际劳工组织总干事盖•瑞德（Guy Ryder）认为，雇员与雇主关系的内在属性就是不断变化的。职场变得日益复杂，也需要复杂的解决方案，而数字化则是帮助企业提升生产效率的最佳途径。唯有如此，职位与个人能力会更加匹配，企业才能有效地适应劳动力市场的变化并为员工创造更加体面的工作。