高端女性管理者性别思维与突破

2017-02-15 15:31 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

在“管理学”盛行的今天，人们对管理概念、理念、管理思想、管理模式、管理方法的提出层出不穷，仁者见仁，智者见智，百花齐放，百家争鸣。不论从哪个角度哪种行业哪个领域来讲，说到底，管理的核心要素终归要回到人本身，人力资源管理之所以成为管理的重中之重，是社会发展对管理学本身的要求和管理学的任务决定的。

当人们越来越意识到，强权及制度和模式化管理对人性和人的创造力产生极大压抑和破坏性的时候，对管理学的深层次人性化探索和研究就成为当务之急。

笔者人为，研究人应从三个方面入手，一是研究人本身（比如人的天性特质，人的行为意识，人的智能思维，人的观念思想，人的精神价值等）；二是研究人和环境的关系（人在不同环境中的状态和发展变化）；再者是研究人和人的关系（人和人之间在各种关系中的制约性和促进性。）

这里我们主要从人自身来说，知道人有不同的天赋秉性，不同的心智模式，不同行为驱动，不同的价值观念，不同的处世原则等。具体来说，人又分为男人和女人。男人和女人的天然性别特质和潜能优势也有很大的不同。1.从生理层面来说，女人和男人的生理结构不同，体能状况不同。阴生阳长，女人是阴性能量主孕育，储藏，偏收敛。男人是阳性能量扩张性强，耗散性大，偏张扬。2.从情感心态层面来说，女人偏弱，男人偏强。女人用心男人用脑，女人用爱男人用情。所以女人在心态能量上客观需要男人的支持。女人在情感意识上偏于依附和寄托。3.从智能思维层面来说，男智女慧，男人思维偏理性逻辑思维能力强，女人思维偏感性直觉灵感强，对潜在危机和破坏力预感性强。男人重征服，思维斗争性强属矛盾思维，女人重融合，思维偏和谐性属因果思维。4.从精神信仰层面来说，男人重理想女人重信仰。男人偏于竞争性创造，女人偏于和谐性创造。女人善于增补男人的潜能，男人善于开发女人的显能。

因此，我们不难发现，女人比男人更接近生命本质，更能客观自然的发挥源头性本体智慧。女人具有天然的强大的孕化功能，和谐功能，再生功能，育培功能，可持续循环功能…...这和女人的母性特质是一致的。因女性生命承载着源头性生化孕育功能，其育他能力和包容能力客观优于男人。谈和谐管理和谐发展不研究开发女性的和谐智慧和谐潜能，无疑于舍本逐末。那么，做为高端管理层的女性又该如何运用自身的客观潜能优势发挥自己在管理中的重要作用呢？

首先，作为女性领导要重视对自己性别潜能的开发和完善，只有运用自身的客观天赋智能才能轻松和谐的生活和工作。

而现在很多女性管理者在学习了男性经验思维总结（感悟）出的管理理念、管理心得和管理技巧后不加思考的去效仿和运用。其结果往往是短期看起来有成效，后期就会感觉越来越累，心力体力大大透支。这时，对经验的依赖会让自己更想寻找一条强劲有力的控制性管理方法，最终导致自己身心陷入工作压力中不能自拔，心绞力竭，甚至过大压力造成的不良情绪影响到自己的家庭生活。

还有些女性管理者对制度和模式化管理过分依赖，感觉上也得心应手，但这样的女性会明显的缺乏心理上的弹性，做事过于教条和刻板，管理思维上缺乏层次感，平面化，重形式淡内容，对员工的客观潜在能力认识不清，对于创新力强思想活跃的员工很难留着。这样的企业会因缺乏可持续创新热情和精神信念凝聚力而使员工过多关注自身的利益得失。

再者一类女性管理者，管理当中过分运用的权力意志，喜欢寻找管理上的权威感，支配控制他人的言行，做事独断专行，有霸气缺柔性，对他人的内心动机情感变化缺乏关注，自己成为管理链条上的轴心，一旦自己决策失误，就会导致全盘皆输！这类管理者对团队成员的显能开发力强但对其潜能补给力很差，所领导的团队往往是先荣后衰，对人淘汰率高可持续稳定发展能力差。

对于以上几种情况，不同性别特质女性管理者该如何规避和划转呢？

首先，女性管理者需要在认识和思维层次上有所突破。高层次的管理者都是先注重自己内在的修养，提升自己的生命层次和精神境界。让自己的思维更接近客观规律，穿越男性性别思维鸿沟，懂得向男性学习运用男性智能培补自己女性智能的不足。一个优秀的高层次的管理者要兼具男女双重智能才能突破自身性别思维局限，才能做到包容性，引领性，创造性于一身。女性要懂得运用自己根基性和谐智能的优势，要善于从互补性角度思考问题，建立自己立体系统的宏观框架思维模式，升级自身的智能层次。具有不断吸纳完善补充自我的能力，而不对来自男性权威的观念模式盲目效仿，要承认并尊重两性间的客观差异性，学会化解来自男性思维的对立性，最终才能达到站在男女和谐共赢的高度来思考和解决问题！

再者，要学会识人，善于认识自我，明晰自己和下属的天赋和个性，明晰自己和他人的优点缺点和特点，从深层次认识人的本能欲望和内在驱动，认识人的智能结构及运智规律，认识人的精神志向及潜能方向。正视人性的弱点（嫉妒，虚荣，自负，自卑，自狂等）。

最后，女性管理者要在自身性别意识上有所突破，不以女性的性别意识束缚自己，勇于在管理实践中打破陈规，用自己的优势缔造团队和谐强劲的可持续发展态势。

比如，在具体管理过程中，女性高层次智能的参与有利于运用潜在和谐动力系统增强团队的凝聚力；有利于化解和规避团队核心成员心灵动力系统内的隐性破坏力；有利于增补和谐领导力；有利于洞察团队内的人心向背及其相互间的心性作用关系；有利于激发男性的创新力和能力展现意识……。

王女士是一位家族企业副总，同时还是几所大学的兼职教授。在其整个家族企业发展成长的过程中，她一直在协助老公做管理方面的工作。老公在管理上采取强权加制度模式，基本以下命令布置任务验收结果为主，与中层领导的沟通交流也比较少。大部分精力用在外在业务拓展和技术研究上，他的一贯思想是，只要我技术先进，有市场源源不断的需求，我的企业就可以发展壮大，没必要天天围着人转。

起初，他不愿让王女士直接参与管理企业，平时只是在交流时对王女士的意见做个形式上的参考，并不怎么相信别人的建议。在其公司发展势头很好的时候，企业参加一大项目竟标，公司上下花费了很多精力准备，明明胜券在握，却被一家实力远不如自己的公司打败了，其百思不得其解。竟标失败后，很快有一名技术骨干离开了。后来确认，是那位技术人员把公司最新研究成果透漏出去了。给公司造成了巨大的损失。在此之前，此业务骨干有对公司的薪酬制度和奖惩方法不满，在王女士和他交流过程中曾不止一次地流露出来。王女士敏感地捕捉到这一信息，知道他所处位子的重要性，几次催促老公找他谈谈，结果老公总是很自信的说，“他是我最信任的人，谁有问题他也不会有问题。”经过这件事，老公对王女士的认识有了改变，把公司人力具体管理工作交有她来做。王女士善良聪慧，心性包容柔和，做事果断，洞察力强，总能自然随和的调动员工交流表达自己的感受和想法。尤其对于中上层骨干领导，尽量用女性的温和智慧感化激励，并渗透自己的和谐共赢思想理念，员工内部的斗争性力量消解了很多。

王女士深谙女性刚柔相剂之道，在下属面前树立起自己的威信同时更懂得尊重老公的权威意识，私下对老公的固执己见也是采取以柔克刚的化解方式。很短时间，公司管理氛围就有了起色，人员流动大大减少，以前见领导不在就偷懒溜号的人没有了，尤其中上层领导的动力作用明显增强，员工自觉性提高了，自上而下井然有序效率很高。老公也明显意识到公司的变化，心情比以前好，业务拓展很顺利，业务源源不断。老公开玩笑的说妻子是个旺业的女人。

其实，女性管理者只要善于运用自身的天赋智慧，在工作中找到轻松的适合自己又有利于企业的管理之道并不困难。

当然，由于人是多样化存在，根据人文基因解读技术我们把人分为几大类。到底不同类型的女性在自我突破，智能升级，心境提升及日常工作生活中该如何发挥女人自身的特质优势，我们将在以后逐步具体讲解。

希望身处职场的女性朋友能够从我们共同的学习探索中，更加清晰的认识到自身的客观价值和能力。做为管理高层的女性更应积极主动的挖掘自身的性别和谐潜能，用女性和谐智慧提升我们的生命层次，提高我们的管理能力！