清华大学企业家中心2017致企业创始人
2017-01-02 09:51 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次0到1是起点!
并非每个公司生下来都是"豹子、狮子、老虎",并非每个公司都适合"速度取胜"。恰恰相反,大多数公司生下来都是"乌龟、斑马,当然也有大象和蜗牛",不一定快,不一定狠,但一定都有不可替代的禀赋、资源与条件。
所以,没必要跟别人比速度,踏踏实实走好每一步,认认真真带好每一个人,也许是更现实也更健康的选择。
这个过程中,什么最重要?体系、制度、规范与方法更重要。所以,注重不断的学习提升,去汲取的经验和心得,虽然不一定都是对的,但多学习总不会错的。
100是汇聚!
史玉柱——
《征途》的成功也不是偶然。他玩游戏有22年,每天有15个小时充当玩家挑毛病。他的竞争对手陈天桥和丁磊都不玩游戏,这就突现了史玉柱的优势。他曾与2000个玩家聊过天,每人至少2个小时。脑白金时代,史玉柱在全国的200多个城市设置办事处,3000多个县设置代表处,全国有8000多销售员。
雷军——
雷军的职业生涯中,对他影响最大的,不是金山公司,也不是小米手机,而是十几年前做网站站长的时候,为了推广网站,每天发300个帖子,发到所有知道的论坛,而且300个帖子全部要写到100个字以上,必要言之有物,适合不同论坛;300个帖子就是3万字,他每天7点起床,发到晚上2,3点才睡觉。
周鸿祎——
伤其十指,不如断其一指。因为你有强大的对手,你又不具备强大对手的资源。资源有限的时候,你一定要单点突破,不能面面俱到。
……
等等等等,每一个企业创始人的成功都不是一蹴而就的偶然现象,为了梦想过人的坚韧,不断的拼搏,他们的做事方法可以看出,都是数量级的累积,用学习力、执行力、创造力堆积起来的!
……
阅读过本文的访客还阅读过: 企业家该如何提高危机管理意识?
企业家怎样布局商业情报战?
企业家如何成为故事大王?
清华大学培训班:三招打造“公平”的薪酬!
清华大学研修班:业务人员绩效考核三大指标
清华大学研修班:向华为学习新员工培训
清华大学培训效果评估的三种经典模式
稻盛和夫的修炼历程:从企业家到佛教徒
清华大学总裁班管理故事:二人分树
清华大学研修班管理故事:从乞丐和狗的寓言
相关热词搜索:
清华大学企业家中心2017致企业创始人 相关课程
- 上一篇:陈春花:持续高增长是否有泡沫
- 下一篇:企业管理者换位思考的三个层次