清华总裁班谈领导力的五个误解

误解 1 不同企业、不同行业、不同层级， 需要不同的领导力

这是对领导力最劳民伤财的误解。实际情况是，领导力只有一个。领导力作为领导人的内在品质，是放之四海而皆准的，不因行业、企业、层级而改变。古今中外皆然。否则，就不能解释为什么郭士纳在运通卡上能够成功，在食品和烟草行业能够成功， 在IT 行业也能成功。正是因为领导力放之四海而皆准，高管才可以跨行业流动。

 

误解 2 领导力等于影响力

这是对于领导力的最煽情的误解。太多的人把领导力等同于影响力，进而把影响力等同于影响和沟通技能。影响和沟通技能， 如果不以诚信为基础，就是忽悠。真正理解影响力的人懂得，影响力不是口才，不是沟通能力，不是说服技巧，也不是激励手段。

 

一位美国的领导力专家认为，源自美国的金融危机，就是领导人滥用影响力的结果。影响力不仅不是领导力的本质，甚至也不是领导人成功的标志。一方面，我们目睹过太多善于哗众取宠而一事无成的领导人，另一方面，我们目睹过太多不善言谈但力挽狂澜的领导人。希特勒可谓追随者众，可是，他曾将德国人民引向何处？ 

 

误解 3 领导力等于执行力

这是对于领导力最急功近利的误解。很多企业家对成功的解释是自己战略英明，对失败的解释是手下管理团队执行不力。所以，执行力一时间成了炙手可热的时髦语。目前的执行力课程， 真正讲执行力的，强调的是服从， 没有借口、高压、项目管理工具。执行力真正讲得好的，却不是本来意义上的执行力，而是战略思维、决断力和感召力。领导力的实质，不是执行力。很多情况下， 有战略思维的领导人选择的，不是“执行”，而是“不执行”。正所谓“将在外，君命有所不受”。

 

误解 4 领导力等于N个好习惯

这是对领导力最完美主义的误解。汉语词典中可以用来形容人的褒义词恐怕有成百上千个， 这些都可以用来形容一个优秀的领导人。领导力难道就是众多个人优秀品质的总和吗？我认为不是。伟大的企业领导人一定有极少数共性，尽管他们有各自的缺点。这些共性就是领导力的核心， 而其他品质，都是可有可无的。减少领导力要素的数量，像《孙子兵法》为将领制定的标准那样， 就可以更好地理解领导力的本质， 从而更好地发现和发展领导人才。

 

误解 5 领导力等于情商

这是对领导力最庸俗的误解。情商是一个庞杂的、不科学的概念。这一点，已经成为众多心理学家的共识。把领导力等同于情商，等于把领导力庸俗化了。我们日常生活中说一个人情商高， 浮现在眼前的大多是一个长袖善舞、八面玲珑的人物形象，这显然与我们希望的领导人的原型相差甚远。

 

想一想那些伟大的领导人， 圣雄甘地、丘吉尔、林肯、毛泽东等等，试着判读一下他们情商的高低，你一定会感到困惑。

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