企业管理中不要试图用思想让思想“落地”

2016-12-02 10:26 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

企业管理中不要试图用思想让思想“落地”，而要将思想转化为工具，才能真正的落地，企业培训也是如此。

现实中的管理问题

现在，很多管理者都在通过各种各样的渠道学习和摄取新的管理思想、管理模式、管理方法和管理手段。许多时候我们也有不同程度的惊喜，觉得这个有用，只要我们做到这一点，组织就能怎么样。可是真到了管理实践中，当我们确定好管理模式后，在推行过程中，往往与预想的大不相同，我们还是不断地重复着同样的困境，遇到类似的问题：

制度似乎就是某个柜子中的一本厚厚的书，组织成员很少能够记住与自己相关的条款，又如何能真正规范成员的行为呢？

人们都知道流程需要理顺，可是，流程再造为何如此困难，再造后的流程要真正达到预期的效果又为什么难上加难呢？

各个部门为什么总有大大大小小的“矛盾”，为什么子公司、各个部门总是很难真正站到集团整体利益上去全面地考虑问题呢？

我们管理者是不是总是很忙，提倡着时间管理，可是始终还是陷入到无穷无尽的琐事中？我们是不是总是感慨：该做的、重要的事情怎么还是没做呢？而内部，对员工们讲述了多少遍时间管理原理，这么简单的道理，为什么大家始终执行不了呢？

说是全局掌控，怎么还是不能真正掌控整体的运营状况呢？更不要说掌控整体成员的心理变化了，授权之后，我们是不是经常感到无名的不安呢？到底怎样才能让组织成员都能在执行中做正确的事情呢？如何才能让组织成员都正确地做事呢？

人员流动性为什么如此高呢？为什么总觉得关键性人才不够呢？更可怕的是，为什么高薪挖过来的的人才总是没有预期的好呢？

当猛然有人说我们企业文化是什么的时候，除了“口号”我们还会想起什么？而企业文化建设，在现实中是不是就是类似羽毛球比赛那样简单呢？我们现实的企业文化究竟是什么？我们又怎样才能真正将现实的企业文化变成我们期望的企业文化呢？

于是，我们不断地重复思索这些问题，又去不断地寻求新的思想、新的模式、新的方法，试图用这些新思想、新模式、新方法来解决间题。可是，困惑却依然继续。难道我们所摄取的这些新思想、新模式、新方法不好吗？为什么我们每每学习之初会有所激动，可到了执行时，却总是觉得现实中并不能很好地产生实效呢？为什么在现实中，我们总觉得思想不能真正落到实处呢？又该如何才能让思想真正产生实效呢？这些问题实际上都指向同一个普遍而现实的问题：管理思想如何才能真正“落地”？

不要试图用思想让思想“落地”，在企业或者组织团队中，只有将管理思想转化成有效的工具，才能让很多管理思想落地，那些世界500强的管理者，都是善于用工具的高手，比如GE的前CEO杰克·韦尔奇的管理日志。比如张昭老师的做自己的主人日志。