不同的企业在企业文化方面都有什么困扰？
2016-10-28 20:21 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
成长型企业的HR，怎样向老板建议建立企业文化和核心价值观？
之前我们说了企业文化到底由谁建立？我说企业的文化就是老板文化，企业哲学就是老板哲学。就是老板要有意识的建立起来这个。
当然，在实际操作中，很多老板他并不明白这个道理，也没有刻意的去做文化建设。那HR在旁边，可能干着急，想建立企业文化核心价值观，为老板出谋划策，但我发觉这个出谋划策，提一些建议往往是出力不讨好。
因为老板他的认识水平没有达到这个水平的时候，你跟他谈这些完全是谈不通的。
成熟企业怎样把企业文化传达给员工，得到员工的认可？
比如说联想的新员工入职培训，长达一个月，有重要的领导专门解释联想的文化，解释很长时间，他要做到新人一入职一次培训就要彻底给他洗脑。不彻底洗脑的话，这个文化是灌输不到他们的员工心里面。
一个上市公司，员工觉得总部文化遥不可及怎么办？
大家注意，分公司在贯彻总公司文化的时候，一定要把握一个度，大原则上要和总公司一致，你不能乱搞一套。当然，在与总公司一致情况下，还可以建立一些自己的“亚文化”，但是“亚文化”建立不能出格，你还是得围绕着总公司的企业文化。
当年在中国有失败的案例，就是吴士宏担任大中华区微软总裁的时候，她就想建立自己的企业文化，有中国特色的文化。这就和微软总部产生了较强烈的冲突。后来吴士宏也没办法，只有辞职。这个方面，要搞出自己的特色，又要不改变，在这点上要特别注意。
老的国有企业如何推进企业文化建设？
老的国有企业推进企业文化建设是非常困难的，几十年形成的很固定的东西，你想现在推行文化建设非常困难。
我们在云南就碰到过这样的情况，给他做了完整的文化新案子，但是这个企业执行没有？完全不执行，钱也付了，付了以后不执行。
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