《易经》如何影响现代企业管理?
2016-09-07 16:36 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次
导读:
《易经》是中国文化最古老的典籍,也是中国传统文化的首要代表作。《易经》在中国传统文化典籍中具有永恒魅力,其核心就是对世界人类社会等方面的认识论和方法论。在企业经营管理应用方面,包含着许多具体的经营策略,涉及了预测、计划、决策、组织、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。通过易经管理和预测模式,能够把复杂的企业管理模式简单化,标准化,流程化,信息化。
《易经》与企业文化
很多专家和企业家已经认识到,一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做品牌,四流的企业做服务,末流的企业做制造。按照系统科学原理,结构决定功能,易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值。同样的道理,企业文化决定着企业的特征和企业的发展,企业的变革不能忽视企业文化的变革,更不能脱离中华文化的大背景。只有积极从传统文化中汲取优秀基因,整合西方先进文化元素,结合企业自身资源条件,建设起颇具特色的企业文化,才有可能塑造起自身企业的核心竞争能力。
《易经》与企业基因与组织变革
作为社会组织主体的现代企业,其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化,资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和,甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈;当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。
《易经》的太极、八卦、64卦、阴阳五行为我们破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型。在此基础上,可以全面解析企业、政府等各类社会组织DNA的密码结构规律-即企业文化结构,帮助我们了解企业组织的孕育、诞生、成长、发展等不同生命周期的基本规律,了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等经营行为中企业文化的作用,掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法,科学规划远景目标和组织生涯,以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展,提升组织核心竞争能力和组织文化。
《易经》在现代企业中应用
1、掌握好《周易》“三才”论:
天时--改革开放制度为企业创新发展创建了阳光大道,给企业领导人、管理员构建拓展平台,给企业英雄搭起了展示良好企业形象的舞台,使其有“用武之地”。这样可以得到公众的依赖,为本企业的商品和服务创造一种消费心理。企业的生存与发展,离不开广大消费者的信赖与支持,而所有这些又都与企业形象有不解之缘,在商品日趋丰富的社会中,选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象。良好的企业形象使客户慕名上门,推销人员事半功倍,营业额的提升就成了理所当然的事。
地利--良好的企业形象,可以扩大企业的知名度,增强投资或合作者的兴趣和信心。一个企业具有了优良的形象,在需要融通资金时,各种投资机构都会乐于参与,在危机面前也会伸出援助之手,实力雄厚的企业会自动找上门来合作,从而使失败的风险减小,企业发展的基础更加稳固。
人和--良好的企业形象,可以吸引更多的人才加入,激发员工的敬业精神,创造更高的效率。企业之间的竞争归根到底是人才竞争。良好的企业形象,使人才感到这里的工作环境为他提供了施展才华之地,这里的用人制度能使自己的聪明才智得以发挥。企业形象好了,员工就有一种优越感和自豪感,加之配套系统的互相感应,创造出一种朝气蓬勃的气氛,使他们的工作热情日趋高涨,工作效率就会不断提高
2、《易经》和现代企业环境:
要树立良好的企业形象,就必须有良好的企业环境。要论企业环境,范围很广,有市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境,企貌环境,办公环境等。一个企业就好比一辆汽车,企业各部环境就仿佛汽车各大部件,如果某一个部件出问题,这辆汽车就要抛锚,也就是说,某一环境出了问题,企业就要出问题。要想企业发展快,就要力求各部环境做好。《易经》与企业环境紧密相联,影响着企业经济效益和发展。
3、识人用人爱人帮人:
识人是用人的前提,识人、用人是领导者的关键,用“人才”、用“佣者”还是用“奴才”,这是领导者管理水准的体现,关系到企业兴衰成败的大事!高层领导者要用《易经》原理去识人、用人,不但要用人,还要爱人帮人,只有当好领导,员工才能以企业为家,为企业拼搏,企业才能走向成功之路。
《易经》是百科奇书,如果得当运用易学原理并结合现代管理经验,定会在“商海”乘风破浪、在“商场”百战百胜。
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