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2016年企业管理创新案例收集整理(一)

2016-07-08 15:00  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

企业管理创新对于企业家管理者来说并不陌生,对企业发展也有着很深的影响,下面清华大学总裁招生网站为企业家及企业管理者整理出2016年最新的企业管理创新案例,为大家在做企业的时候提供一些案例参考。

一、山西夏县佳鑫建材有限公司企业管理创新案例解读


山西夏县佳鑫建材有限公司企业管理创新案例解读

1、看传统砖窑如何向现代化完美转型


近日,投融界记者有幸采访到了山西夏县佳鑫建材有限公司卢总,卢总告诉记者:“过去十几年,自己的砖窑厂都是人工操作,不仅劳动力成本高,而且效率低,一定程度上阻碍了公司的快速发展,转型势在必行。”
 
那么,作为传统的制造业企业又该如何解决低投入、低消耗、低污染的生产需求,打破发展瓶颈?卢总说道:“年初,经过对安徽、河南等省市的实地走访考察,总结出了一套针对有利于自身企业发展的转型方案,绿色环保砖窑应运而生。”
 
据了解,对于一个成熟的又有十几年发展历程的传统企业来说,转型并不容易。为了打消记者的疑虑,卢总向记者介绍:“本项目引进新型环保窑炉,新型窑炉旨在通过一种能充分利用热源、节能环保和维修方便的新型节能环保窑炉扩大生产增高产量。产品能耗小,热工系统效率高,保温效果好,余热利用率高;在操作上采用机械化办公,无需人工,无限的降低成本;热工系统调控灵活,风机功率小送风均匀,运营成本低;行走机构的操作性好、故障率低;生产连续化,烧成时间短,周期短,产量大,质量高。项目产品强度高、自重轻、耐风化、耐化学腐蚀、抗冻、吸湿性好,具有良好的承载抗震性能,发展空间巨大,商机无限。”
 
除了砖窑旋转炉的升级,企业在进行技术改造过程中,也应当采取适当的清洁生产措施,就这一问题,卢总谈到:“目前公司采用三种清洁生产措施,一是采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备,替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备;二是对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用;三是采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。”

2、产品升级 绿色环保砖窑前景无限  


山西夏县佳鑫建材有限公司已经是一支运营管理经验丰富、勇于探索创新的团队,公司现年产量1000万块。公司董事长卢转社先生早年开始从事砖窑事业,十几年的资深经验使得了解熟悉国家政策,运营管理经验丰富,同时善于发现并抓住机会,凝聚团队凝。
 
目前公司的运营模式是采取“以销定产”的生产销售模式,及时应对市场。减少库存成本,增加资金利用率,加快存货周转。
 
投融界记者在问到如何看待该项目的行业前景时,卢总显得非常自信。他回答:“砖是最传统的砌体材料,已由黏土为主要原料逐步向利用煤矸石和粉煤灰等工业废料发展,同时由实心向多孔、空心发展,由烧结向非烧结发展。另外,本项目市场的发展与建筑行业的发展呈线性正相关,砖是建筑行业的主要材料之一,广泛用于砖基础、装饰、盖房、城市绿化铺路等各个方面,是城市不断发展建设的基础。”
 
按照国际经验,城镇化率30%-70%之间是城镇化加速阶段,我国2011年城镇化率首次突破50%,达到51.3%,2015年的城镇化率达56.1%,预计到2030年,我国城镇化率将达到70%。
 
城镇化过程中,原有的农村人口密集将会逐渐向城市转移。据统计,每年约有1200万人从乡村转移到城市。而这种城乡人口迁移形成了对房地产市场的持续推力,促进了建筑业的发展,随之增加了环保砖的需求。
 
卢总补充说:“众所周知,山西省为建筑大省,建筑砖块需求量大,而运城更是重要工业区域。同时,因低成本及便利的交通,本项目砖块的销售区域可覆盖中西部、华东、东北地区以及西南区域,产品市场非常广阔。”

3、融资难 专业融资服务平台保驾护航  


在谈到融资需求时,卢转社先生表示,绿色环保砖窑项目总需1300万元,公司计划投入300万元并股权融资1000万元,予以扩大规模。资金方占股比例8%-20%,资金使用期限3-5年,资金主要用于环保窑炉等先进设备的引进,将大大改善原有窑炉产量,增加企业效益。
 
势必在未来2-3年内收回资本投入,公司力争给予投资者最大的回报,赋予投资者最小的风险。投资商可以选择在项目实行2-3年后的适当时机通过股权转让或回购方式撤出资本,以使投资商在最短时期内获得最大的收益。
 
在谈到融资心得时,卢转社先生称,这是第一次融资,没有任何融资经验,同时对相关的融资服务平台有所顾虑,但是经过调查和谨慎的考量,最后选择了投融界。之所以选择投融界平台,是因为投融界平台的专业性强,并拥有强大的资金方资源,融资成功几率大。
 
采访最后,卢转社先生强调:“本项目的建设,不仅充分发挥区域优势,有效保护土地资源与环境,而且应企业未来不断发展壮大,需求更多的专业人才,为当地剩余劳动力提供了就业机会,开辟了新的致富门路。”
 

二、佰佳商城企业管理创新案例解读


佰佳商城企业管理创新案例解读

积极引导F2C模式升级,佰佳商城走在电商大咖之前
 

在谈到佰佳商城诞生初衷时,李永强先生称,源于其对电商平台未来发展趋势的预判,“目前我国传统零售行业经济低迷,而线上平台更多地是扮演了销售渠道的角色,缺乏对产品供应链、生产链的整合管理能力。线上+线下融合乃大势所趋,而在O2O、B2B、F2C 等众多模式中, F2C+会员制+020有着独特的优势,市场空间大。”
 
投融界专家称,李永强先生的预判基于其对行业的长期观察研究,有着坚实的事实依据。
 
近年来,零售业的大战,无论是线上还是线下,一直是如火如荼。一方面,从2014年至今,线下传统实体零售企业仍未走出寒冬,关店潮持续不断。有人说,究其原因,还是要归责于互联网给传统零售企业带来了巨大的生存压力;另一方面,从2015年开始,线上开始拥抱线下,零售业的战争中心从线上又回到了线下,所不同的是,这场战争的硝烟并不是弥漫在单一的线上或线下渠道。
 
面对碎片化、分散化、个性化的消费需求,无论是实力雄厚的传统零售企业,还是逐渐成熟的电商平台,单一的销售模式已经无法适应这一市场需求的变化,零售业的竞争开始进入全渠道战斗模式。
 
投融界专家称,对此种种变化,从阿里巴巴近年的发展路径中可窥一斑。据阿里巴巴最近一个财务年度(即2016财年,2015年4月1日-2016年3月31日)零售交易市场的数据显示,其交易总额达到3万亿元人民币,意味着,阿里巴巴集团已经正式成为全球最大的零售体,全球最大零售体从线下迁移到线上。
 
然而,在线上,阿里巴巴只能算是扮演了一个渠道、平台的角色,对于零散的供应链、生产链整合管理,阿里巴巴并不擅长。纵然电商格局基本稳定,但马云并未停止攻城略地,继续在战略布局上开疆拓土,回归到线下,拥抱线下传统企业,推动零售全流程的变革发展。
 
2016年1月,阿里与京东纷纷宣布进入快消品分销领域,把零售终端项目列为企业第一项目。佰佳商城,先一步洞察快消品市场,积极引导F2C模式升级,走在了电商大咖之前。
 
在具体谈到佰佳商城的定位时,李永强先生用一句话做了精准概括:“(佰佳商城)采用全新的F2C+会员制+O2O的分销裂变模式,是一个购物+赚钱的网上平台”。
 
具体而言,F2C,即直接从厂家发货到消费者手中,省去了中间的流通环节,杜绝假冒伪劣产品的渗透;会员制,即消费者只要在商城体验购物(不限金额)就可申请商城的会员并代理整个商城,消费者在购物的同时还可以参与商品的利润分配。
 
O2O,即线下体验线上购买。消费者直接在线上下单,同时在线下建立体验店,提供服务和售后服务。

三、新疆大唐西域生态农业科技有限公司企业管理创新案例解读


新疆大唐西域生态农业科技有限公司企业管理创新案例解读

1、8年深耕 领先新疆食品市场


大唐西域项目从08年3月份开始,至今,已经有8年多的时间,如今已经积累沉淀了一定的实力,成为当地的领先企业,年收益上千万不在话下。
 
江兵告诉投融界记者:“我们从08年就在淘宝C店进行销售了,最初是做红枣、干果等,产品比较单一。同时,在做淘宝的期间,发现存在很多假货现象,于是我们就开始发展新的电商销售渠道,包括京东、一号店、大众点评、当当网等。实践证明,我们的选择是对的,多年来,我们的产品在多个渠道,销量都遥遥领先。”
 
随后,江兵进一步具体介绍了他们在各电商平台取得的成就:
 
京东:大唐西域是京东第一批自营商家,2011年3月,在当时苛刻的条件下大唐西域通过产品系列开发、包装等优势成功入驻,之后在2012年、2013年连续两年蝉联京东商城自营食品类目销售第一名。
 
一号店:2011年10月入驻一号店销售平台,并创下一号店年底大促当日销售20万的佳绩。2011年年底就成为一号店KA商家(重点合作客户)发展至今,在自营食品类目的销售始终排在前三名。
 
目前在天猫的旗舰店、自营店均有大量销售,并获得上万的粉丝量,在首页经常也会有广告。同时,始终保持在中粮我买网、苏宁易购等电商平台做到行业销量前三。
 
“最开始,大家觉得我们是疯子,对着电脑就能赚钱吗?但最终取得的结果,是最好的说服方式!我们在各电商的销售最高纪录曾做到了6000多万。刘强东他们都约我们过去谈合作,因为我们是新疆典型企业。”江兵自豪的说到。
 
江兵对投融界表示:“我们做到今天这个地步,都是一点一滴沉淀出来的,从不懂,到懂。包括我自身当时研究网络,加班到凌晨都是家常便饭。因为当时的团购,基本上是晚上12点上货,上货后,还需要观察一两个小时,所以只要有活动,轮到聚划算、京东大促等,我们都是通宵达旦的工作。”

2、由单线转多渠道 全面布局


在多年的发展过程中,江兵开始发现红枣、干果这些只是初级的半干产品,大家都在做,如果不进行升级的话,会很快被同行PK下去。随后,他发现,现在很多互联网企业都开始做冻干产品,同时很多大超市也都在上架这些产品。于是他意识到,这是一个商机。
 
江兵说:“冻干产品有几大好处:①冻干属于植物黄金,能够替代冷冻食品和油炸食品;②冻干的医药级几乎达到99.99%;③冻干产品食品级的营养成分保存的很好,鲜果营养成分是什么,制作出的冻干产品营养成分依然是那些。那么,我们新疆是瓜果之乡,我们当地的瓜果品质十分的好,我们来做这个产品,绝对比其它地区的企业更有优势。”
 
目前,公司是新疆第一家上冻干产品的企业,是阜康市重点农业投资龙头企业,十分受政府重视。工厂143亩地,剪彩的时候,当地的市长、州长都到场了。这个项目在新疆来说,是把干果给提升了,并且将大唐西域这个项目逐渐延伸发展,进行了产品升级。

3、公司主要有四大渠道

1.自身沉淀了8年的互联网销售渠道,是淘宝、京东的kA商家。

2. 为三支松鼠、百草味、康师傅、统一企业及国外等相关企业提供新疆资源优质、优价的鲜果蔬冻干半成品。

3. 外贸鲜果、干果、冻干产品的出口,目前已经在广州进行试验,大概有170万的货已经出口出去了,目前是新疆第一家已经出口农产品资源的企业。公司也在进一步办理各种手续,一旦办理好以后,未来,广州的展会、迪拜的展会乃至全世界各地的最大展会,公司都会去参加。

4.做线下商超。目前和华润、大润发、永辉等都在合作,华润是国资的、永辉是商超里面最大的生鲜上市超市,跟他们合作,既能做新疆的鲜果,又能做冻干产品,还能做新疆的干果、红枣等。

上面是总结了2016年最新的三家公司企业管理创新案例分析解读,后面我们会继续为大家提供最新的一些企业案例。欢迎大家收藏本站,我们会及时更新。

下面为大家提供一个关于企业管理创新的视频课程,可供学习。



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