企业老板成功之后的五种问题可能导致失败

2016-07-04 10:53 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

企业老板在创业的时候经历过很多失败的风险才能走向成功，也经历了无数的磨难才能有企业的发展状大，但企业成功之后很多企业老板开始把之前的努力和磨难忘掉，导致企业再次走向失败，下需五种问题尤其需要企业老板在成功之后注意！

1.自我膨胀

　　在团队成功之前，一切都很美好。团队成员会相互扶持，为了共同的目标而努力。而一旦开始取得一定的成绩，引来了外界或同行的关注，维系团队的凝聚力开始减弱。团队中各人会开始高估自己的重要性，论功行赏的思想就会很自然地冒头。奖金、名誉、媒体的关注，全都想要，这些都是自己应得的。可事实是，不顾团队中其他人的利益，只顾为自己攫取利益的自私行为足以动摇团队的根基。

2.讲“资格”的迷梦

　　“资格”是最危险的错觉。之前那种让你坚持到底的自信如今也能让你一脚踏进坑里。在讲“资格”的时候，我们觉得某些地位（或权力）是自己努力换来的。这种想法会让你针对团队里其他人斤斤计较，因为你不会觉得其他人的时间和精力跟你同样重要。其他人也不是傻子，你的这种轻慢态度会让他们觉得不值得合作，失去继续为团队努力的动力。

3.强烈的控制欲

　　一旦开始讲资格，就会滋生其他的不良习惯，例如控制欲。你觉得自己最懂行，一切都该照你说的做，哪怕是鸡毛蒜皮的小事。这种控制欲可能进一步恶化，演变成吹毛求疵，或者为了显示自己能够说一不二而挑起无数争斗。最危险的是，这会让团队中那些沉默的大多数逐渐失去耐性，直到某一天他们的忍耐到达极限。而实际上这种做法除了弄得天怒人怨之外，丝毫不能增强你的控制力。聪明的领导者懂得定期自省，知道什么时候不该插手。

4.偏执多疑

　　有些人成功之后变得偏执多疑，宛如三国时期的曹操，心中总是一念难除——总有刁民要害朕！于是他们不能信任任何人，认为自己周围都是阴谋家和傻瓜。总喜欢在背后搞阴谋，认为不这样就会被他人所害。在保护自我的这种狂热情绪的影响下，领导者本人会越陷越深，无法摆脱自己的妄想。

5.事后诸葛

　　明明当年九死一生，前途难测，却在成功之后故作云淡风轻，声称当年“一切尽在掌握”。看上去这种做法并无害处，至多不过是功成名就之后卖点心灵鸡汤而已。然而，你会渐渐认为未来的成功也能如此轻易，而不是需要耗尽心血，寝食难安的奋斗才能换来的果实。换句话说，你开始大意了。

清华大学总裁班点评：
对于成功的企业老板来说，大风大浪都经历过了，但是在成功之后，还是需要多注意一下自己的思维！