初创公司管理者三种方法留住员工

2016-07-03 12:02 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

创业者在创业初期最重要的资源就是公司的员工，只有他们全心全意的为你打江山的时候，你的企业才有可能成功！下面三种方法让员工全心全意的留在公司为你打拼！

一、必须换位思考

不是让员工换位成老板，而是作为老板来换位成员工。有太多初创公司的老板，经常在员工大会上对员工讲，“请大家以老板的心态想想该怎么对待工作”。这显得很可笑。强制性让员工以老板的心态投入工作当中，却不给老板的待遇，在人性角度上来讲，这就是做梦，白日梦。

作为老板应该思考，一个员工，怎样才会死心塌地的跟着老板?员工凭什么跟着你干?

首先，为了钱。这是很正当的，如果一个老板不正视这一点，却经常以情感、企业文化来洗脑，这样的企业多半是“液体公司”，人才流动性太大。

其次，是个人自我价值的实现。每个员工都想在工作上得到认可，但碍于规章制度，有些公司的员工根本得不到相应的认可。作为初创公司必须要创造这样一个环境、条件，满足其个人的自我价值认可需求。

二、降低内部晋升成本

与之相对应的是，空降管理者。很多初创企业，在管理岗位上，都易忽略自己培养的人才，而从外部进行招聘。但是这种企业成功率极地，首先，这让员工觉得内部晋升成本太高，或者根本就没机会。其次，否定员工的贡献价值。

现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人，往往都不爱说话，都很低调。实际上，真正的人才很少说这句话“我很能干”。

初创企业在发展的过程中，已经积聚了一支队伍。在这支队伍种，一般都会抵制外来人，你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不能把所有人都换掉。所以，一定要降低内部晋升成本，在自有队伍提拔人才，让大家觉得都有机会。

三、要充分放权给予员工最大程度的信任

很多初创公司的员工都面对这样的一个情况，就是在负责某个项目或管理某个团队时，管理者因为担心其做不好，不给其管理的权利，只给其管理的义务。这种奇葩的用人方式，导致的结果也一定是奇葩的。

的确，人无完人，每个人都会犯错，但这不代表没用。创业者要用人，他可能是60分，但作为创业者一定要给其更高的分数。包括在授权的时候，一定要接受这个分数差，而且心甘情愿。

清华大学总裁班点评：
当一个初创企业管理者不换位思考只是想着自己的时候，这家企业离死就已经不远了，更不要去谈能走多远，所以第一种方法，是企业创始人必需要做到的，站在员工的角度去思考。第二点是大部份好的企业的人才晋升体制，从外部招聘职业经理人的时候，很多时候就已经注定要失败了。