管理者要知道是什么阻碍了伙伴的创新？

当我们建立起机制，还会继续思考：是什么会阻碍了伙伴的创新？通常是习惯和恐惧所致。人有个特点，长期形成的习惯不愿改变，对新事物的未知而恐惧失败，如何破除呢？

 

有计划、有系统的放弃

当人理解“任何事物总会过时”，创新的想法自动会产生，反之会自我保护，做着重复而无效的工作。这个话题非常重要，表面简单做起来非常难，有些产品已过时、或是错误的产品，尤其是管理者主导的产品，当年获得成功而现在失效，会倾向于保护，不断消耗组织的资源。有计划、有系统的放弃将会释放我们的精力、注意力以及资源，是创新的关键。旧的一去，新的就来，有步骤地放弃过时的产品、流程、观念、渠道、客户，未来会形成专题分享《如何有计划的放弃》。

 

这里分享一个简单的方法——归零思考法，简单有效的破除思维惯性，从零开始思考：“假如这个项目重新再来，据我目前的了解，我还会选择继续做吗？”定期审视，重新梳理，淘汰无效的项目，企业就会焕发生机。
 

将注意力转移到机会

现实中，管理者乐于处理问题、讨论问题。会议时、报告时，以探讨问题为荣，常说“公司请你来是解决问题的，如果不能解决问题，你将立刻失业。”解决问题固然重要，然而更重要的是找到机会，企业发展不是靠解决问题，而是抓住机会。可现实是，问题产生压力，吸引注意力，必须建立起机制，让我们把注意力转移到机会上来。

小案例：

前段时间与朋友交流，其间他一直抱怨企业面临挑战，遇到很多问题。

我问他：你看到什么机会？

他说：没有看到机会。

提出自己的看法：如果是这样，你遇到的麻烦就大了。

如果组织请你来，而你只看到问题，看不到未来和机会，怎么可能担负责任带领团队创造绩效？你将会把团队带到哪里？

德鲁克曾说：别人总是看到问题，我总是帮助别人看到机会。把注意力转移到机会，自然会想到新的方法。

如何实践？分享3点简单实用的方法

1、讲总结报告：

每个月工作总结，增加一项“我看到了什么机会”。为此开发《三讲总结报告》，每月讲成果、讲机会、讲计划，特别强调“根据工作实际成果，看到什么机会？”增加这个问题，提醒伙伴注意，哪些方面的成果超越了当初的期望，是采用了不同的工作方式还是市场发生变化，对我们意味着什么。

2、经验分享会：

请做得好的伙伴分享他是如何取得高绩效的，同时鼓励其他伙伴提出问题：“他所采用的哪些方法值得我们借鉴？”经验分享会是放大机会的好办法，当伙伴站在台上分享时更有激情和斗志，原本只做到1.0，因为分享还会做到2.0。由此延展，还可以邀请外部嘉宾到团队分享成功经验，激发团队的想象力和创新意识。

3、机会研讨会：

定期组织员工、基层伙伴、借助外力召开研讨会，请大家分享各自看到的机会，是个人非常喜欢的方法，包括目前学习和实践系统管理也经常采用。每个月花一天时间，邀请10多位朋友，一起探讨和交流：“最近半年来最有成就感的是什么？打算抓住什么机会？”在此过程中获得灵感和启发。

当然，除了以上3点还要很多方法，企业需要形成“重视机会”的组织文化和氛围，将优秀人才的注意力转移到机会上，因为企业的发展靠机会。

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