管理者反思：人人有文化，为啥公司反而没文化
2016-04-01 12:02 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
大多数人都期望望自己的企业可以持续不断地经营下去。如果一个地方有几个百年老店之类的商标，相当于地方经济的名片镀了一层金。
过去号称鱼米之乡的湖南，有两个地方在争一碗米粉，一个是常德的津市，一个是邵阳的邵阳。大米做成米粉，谁家都差不多，谁家都在吃。看不出真正不同的英雄本色。就像浏阳的蒸菜，与沙县的小吃。浏阳蒸菜的看家本领太过一般，有些菜是炒了后蒸热一下而已；而沙县小吃的产业化经营也参差不齐，特色汤品和门店基本档次落差太大。
不过，不妨碍大部分人对地方特色的理解。
好的产品，能够为地方说话。云南的一个产普洱茶叶的城市，现在正儿八经地换上了普洱市的地名。如果，你是一个喜欢喝茶的人，不难想象其中的魅力有多大。
好的产品，离不开有活力的企业去维系。
有人说，微软的XP不是很好吗，为何微软又放弃呢？
应该说，XP作为视窗系统的成功代表，是具有完整生命力的。在单机离线情况下，做为基础软体，没有什么需要担忧的。正因为如此，改善到不是很有特色的win10，并没有用市场淘汰掉XP。
那么，是什么让企业的活力会像甘肃的月牙泉一样濒临枯竭呢？
一些国有企业，改革改制的过程，越彻底越到位，企业利润越可观，企业活力越强。如果，这个事实是比较普遍的，那么企业文化的提升，可以被认为是提升企业活力的正确选择。把看板的作用，巧妙地用到标杆文化的实施上，把文化渗透深入，不能不说是一剂良药。
一位台商，用海尔在那个年代砸冰箱的决心，给几千人的员工大会做摔不良品的表演。但是，这个想法只停留在做这么一个决定和举动的状态。发挥的效力被基本磨灭——在对成本与利润的追逐中，以及在员工凝聚力的拿捏中。
一种文化，会不会被员工接受，并且认同？
首先取决于有没有提供接受这种文化的条件，以及接受这种文化应该享受到的待遇。要切记，员工是需要并且值得尊重的。
然后，再来检讨这种执行和贯彻的文化，是不是符合市场需求，是不是具有生命力。比如，因为这种文化的贯彻，各项指标达成率更好，而员工得到的更多，而且更轻松。
通过一段时期的文化落实，如果目标一致于提升利润和效率，减轻员工劳动强度，增加了员工闲暇时间，那么，这个时候，就属于企业文化开始以正能量的形式形成和发挥效力。即便都采用是机器人，这个道理还是一样的。
一个人有文化，不见得有益于企业。但一个有企业文化的人，一定会是企业活力的一分子。很多没有活力的企业，不是缺少有文化的人，而是缺少有企业文化的人。
也许，一些企业注资另外一家企业，可以让被注资的企业过得好一些。但真正发挥效力的，是一种新企业文化改善原来的企业文化，形成新的企业文化或者注资企业的企业文化。
浙江一搞创新的公司就这么看，我们需要的不单单是资金的投入，最好是有相关方面的资源。这个资源，到底又是什么呢？是现成的客户？是现成的订单？
如果有这样的客户，有这样的订单，请问：谁还有必要投资给你，又让你获得那现成的利润呢？
这个是不是也依然还是见惯不惯的企业文化呢？
早期的诺基亚，一统手机上的江湖。彻底摧毁诺基亚的就是让诺基亚辉煌的企业文化。正如“成也萧何，败也萧何”。
企业，是借助于产品，向社会大众兜售和灌输企业文化。任何局仅限于企业内部的企业文化，是没有眼睛和耳朵的，即便也有一些竞争和融合，貌似活跃的因子存在。诺基亚的手机从一到万，一个模版印出来的一样，诺基亚的坚持，几乎就是用强大但盲目又聋哑的企业文化干掉自己的。
企业要有活力，企业文化就要五官端正，身体力行，表现在员工的一言一行上，体现在产品与服务的一点一滴上，沟得通企业内部，融得洽社会需求。
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