树立标杆，“照”出管理智慧（转载）

2016-02-24 20:13 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

　　佛教有一个“照”字，很有启发意义。“照”的本意是“关照”内心，“关”不是眼睛去看，而是用清净的心来观察自己，相当于在“心”面前放了一面镜子。“照”是用清净的心与不清静的心互相对照、比较，反复比较发现不足。佛教认为“照”可以生“慧”。忙碌的人们是否也需要这样一个“照”字，为自己放一面镜子，看看自己的身心是否疲惫不堪，看看自己的心灵是否沾满灰尘。如果遇到不高兴的事情马上发脾气，那就是心不平静，就把你的修养照出来了。这就是佛教中“照”的智慧。

　　大家参加各种学习班、培训课，也是用来“照”的，有照内心的，照外形的，也有照人脉的，老师和学生也是互相“照”的。“照”可以帮助我们反思自己，提升人生的质量，如果我们把“照”悟透了，用到企业管理中，也可以提升我们的管理智慧。

　　“照”在管理学中叫“标杆管理”。所谓标杆管理，就是向业内或业外优秀的企业学习。其实就是树立一个标杆，然后参照这个榜样去模仿和学习。这个标杆可以衡量我们的管理是否符合标准。由标杆管理生发开去，我们可以提出一个照镜子理论。

　　对于管理者来说，企业目前的状态就是一面镜子，照出了平时企业管理的结果。如果照得好就是“榜样”，照得差就是“小样”，如果很差就是“死样”。比如说，企业产品卖不出去，那就是市场对你的产品“照”的结果，从市场这面镜子中你就可以看出来产品是否受欢迎。市场就是一个标杆，只有达到它的标准才能畅销。

　　另外，员工也是管理者的一面镜子，从他们身上也可以“照”出你的管理境界、管理水平。从这个层面说，员工就是你的标杆。假如员工怨声载道、情绪不佳就“照”出你可能某些方面管理失误，作为管理者应该意识到自己的责任;如果员工心情好、干劲足、业绩突出就照出你管理有方。聪明的人照镜子不是自恋，欣赏镜子中美好的自己，而是通过照镜子发现不足之处，从身边其他人身上吸取能量弥补不足。照出不足，努力向优秀的企业学习，接受先进的管理模式，这就是“照”的学问。

　　在动态管理中，西方人的考核就类似于东方的“照”，比如你的岗位价值6000元，最后做完了还要有一个对照的过程。如果你做的很差也许会罚钱，也许会直接淘汰。从这一点看，西方人是真正把“照”字理解清楚了。西方的淘汰机制有明显的任期制，不像中国人通过慢慢疏远达到淘汰的目的，所以中国人做企业很多思想不太系统。

　　同样，人生也是一个“照”字，你遇到的每一个困难都是客观现实对你“照”的结果，照出你某些方面的能力不足。人生之所以不如意，是因为你以前努力不够或者方法不对，人生如意说明你前期付出了劳动、努力的方法正确。因此学会了“照”，就能平静地接受一切。看到不足，弥补不足，人生才能进步。

　　因此，通过“照”，不仅可以看清自己，还可以看清别人;不仅要看到成绩，还要看到不足;不仅要看到今天，还要看到未来。这样才算全方位地看待问题。用这种方式管理企业，才能称得上战略管理。