优秀领导的四个领导力素质

2016-01-23 12:53 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

卓有成效地解决问题。决策之前需要解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。大至兼并收购、小至处理办公室纠纷的日常琐事，任何决策之前都需要领导者具备解决问题的能力。

　　领导者如何提高自己解决问题的能力呢？世界经理人博主“Bigbang”认为，提高解决问题的能力需要做到以下几点：

　　1.主动承担责任提高自己解决问题的能力的秘诀是尽量多地承担工作，并真正投入其中，坚持不懈，迫使自己的能力得以提高。

　　2.做好一件事知道如何做好一件事，比对很多事情都懂一点皮毛要强得多。

　　3.勤于思考思考是成长的惟一方法。在思考中找到工作的方法，在思考中领悟工作的快乐，解决问题的能力也在思考中得到进一步的提升。

　　坚持以结果为导向。领导力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。

　　结果是工作即时可见的成效，是判断领导力最直接的标准。一个以结果为导向的领导者强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值最高的工作。

　　但有“结果”还是不够的。世界经理人博主“求是达明”读完《结果高于一切》一书后认识到，应该提倡“为成果为工作”，而不是仅仅关注结果、或者过程。

　　成果的范畴要包含、大于结果。成果就是不仅有即时的效果，并且从长远上来讲、从整体和全局来讲，对公司品牌或个人品牌具有有价值的意义。结果或许是做一件事的即时的、最后的成绩。成果或许是做一件事长远的、终级的目的。

　　对一流的领导者、一流的公司来讲，更应注重以成果为导向。

　　寻找不同的观点。领导者不但是好的倾听者，而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的领导者会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。

　　什么是好的倾听者？史蒂芬•柯维在《高效能人士的第八个习惯》中说到：“真正意义上的倾听意味着要超越你自己的世界，要走出你自己的参照系，要走出你自己的价值观，要走出你自己的历史和判断倾向，要深入对方的参照系或者世界观里。”

　　斯坦利•麦克里斯特尔将军，是前美国驻阿富汗最高指挥官，被誉为“美国最伟大的战士之一”。他曾在TED发表了《学习，聆听……才能领导》的演讲。当一个领导从未做过他所领导的人正在做的事，该如何保持他的合理度和可信度？他讲到，“这是一种全新的领导力挑战，迫使我变得更加透明、更加愿意聆听、更加愿意反过来想下属请益。”

　　好的倾听是一种鼓励。当员工意识到，自己被倾听，被重视，才会说出心中最真实的想法。