供应商应该背靠几颗大树?

2016-01-23 12:51 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

中国有一句俗话：不要把全部鸡蛋放到一个篮子里，但如前文所述，苹果的订单常常巨大到供应商不能完全吃下，他们很不得把鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋、香肠都放到苹果这个篮子里，这相当于立下了生死状：活下来，同苹果一起享受荣华富贵;熬不下去，就只能去死了。

通常来讲，熬不下去的企业有两种，一种是无法达到品质要求的，比如GATA的蓝宝石就碎了一地，直接破产;一种是无法满足苹果巨大产能需求，或者因效率、良率问题自己走向崩溃的，这样的企业不胜枚举，就懒得再提名字了。

如前文所述，能在苹果供应链上活下来的都是狠角色，自然都有自己的生存之道和可以依靠的大树：

三星、夏普们的生存之道自然是自己超强的技术能力。特别是三星，具有全产业链的优势，iPhone的订单减少了，他们随时把产能切换到Galaxy上去，而且这些强势供应商的研发能力、创新能力已经让那些大大小小的帝国固若金汤。莫说iPhone6s卖不动，就算苹果彻底没了，他们的制程能力也足以帮助其渡过危机，事实上，想要生存的第一要务就是提高竞争力、提高技术水平。

另外，对于一些产业链下游的代工厂来讲，因技术含量低，很难在技术上获得安全感，于是，他们的供应链管理、人员管理以及同政府的关系，将会决定了其最终的生存能力。

拿和硕来讲，他们一直生活在富士康的阴影里，笔者觉得，和硕之所以还存在，主要是得益于“棋子”的身份：苹果总是希望找到主供应商之外的second source，以获得最大的话语权;相比之下，富士康的生存则靠自己多一些，他们有着强大的供应链管理能力。

郭台铭一度要求零库存，通过车间的设计、制程的整合，正有效地降低库存;而自动化的导入也大大降低了员工的管理幅度，而且一款自动化能适应几代产品的需求，更美妙的则是，富士康一向与政府交好，正当其他代工厂纷纷倒闭之时，他们却传出某省会城市向当地园区提供失业补贴，以降低其裁员规模，也就是说，谁都不敢看着富士康出问题。

无论是技术、还是管理，又或者是社交，当企业把其中一项做到极致时，他们就有了绝对的资本去面对“iPhone6s订单削减”这种天灾，而但凡不能杀死他们的，又必然使他们更加强大，等到新一代iPhone出现时，活下来的企业肯定会迎来第二个绚烂的春天。