自研战略—宽容并鼓励员工内部创业

2015-12-15 15:21 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

绝大部分企业都十分重视内部开发的自研战略，通过自主开发独家拥有知识产权、产品自主权，建立核心竞争力；对内部的投资、资源和团队有控制权；独享新开发产品与解决方案的全部收入；避免了从外部获取相应资源而带来的管理与收入分配等问题。同时，自研不仅使企业在新产品开发中利益最大化，更是企业维持并加强现有研发能力必须要坚持的投入，否则自研能力必定面临下降萎缩的风险。

思科公司非常重视自研，每年投入40多亿美元，约合10%以上销售收入到自研中，内部研发团队不仅要持续提升，更要在核心技术方面实现突破，保持领先。然而企业大到一定程度，并进入发展稳定期后，容易出现对市场需求变化不敏感，管理决策趋于保守，创新能力降低等问题，是企业走向衰落的隐患。近两年陨落的手机业巨星诺基亚和曾经的摄影业巨头柯达公司的案例警示着，在市场变化如此迅猛的商业世界中，企业需要保持敏锐的嗅觉、把握市场趋势、保持创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在其他公司普遍维持高度集权的产品开发与管理的模式基础上，思科进行了开拓性的变革，建立企业内部创业的机制，保持了企业的活力和源源不断的创新能力。大航海时代的西班牙、葡萄牙与航海家签订协议，富有冒险精神的探险家得到王室的资助去寻找新大陆，一旦发现并占领某个岛屿或土地便宣布为西班牙或葡萄牙的殖民地，之后国王册封探险家为殖民地的总督，授予其征税的权利。如此一来，王室的领土不断扩大，探险家也获得了社会地位与财富，思科的企业内部创业机制与西班牙王室的航海策略有异曲同工之妙。

作为对公司主研发部门与产品的补充，企业内部创业机制支持员工成立类似附属公司的小型自主团队，思科以投资者的身份帮助附属公司的发展，如果团队创业失败，思科只损失有限的资源和资金投入；但如果成功，思科有优先权进行收购，使它回归成为内部的产品团队。这一机制已经成功地实施并完成了几起内部收购，思科实现了技术提升，扩大了产品势力范围，而那些有潜力的创新者则得到了极高的回报。支持企业内部创业的方式激励了有创造力的员工，一方面他们保持着与公司的雇佣关系，另一方面又拥有自由研发创新的特权。而对于思科来说，这一机制调动了员工的积极性，同时避免了他们自立门户后成为对手。

内部创业机制给思科带来丰硕回报，却难以被模仿，因为这需要企业与管理者非凡的智慧和宽容，值得引起传统集权型企业的思考。