关于人才对老板的两点珍玉良言
2015-12-07 12:00 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
1、IQ（才智商数）太好的人，具有做事的能力，但破坏性也大，主要是这类人重功利、好计较、不合群、自清高、不忠诚、难领导、较冷漠、不舍得、总记仇、钻死角，在企业难以有较好的表现，所以要慎用此类人。好人才IQ不要太高，匹配适应就好;EQ（情绪商数）表现是做人的能力，AQ（逆境商数）表现的是人的抗压能力，这两个商数越高越好，比IQ和CQ（创造商数）更加重要。
2、兴趣转移：兴趣是最好的老师、热爱是成就的动力；天生、野性的人才比培养的好一万倍；策划、销售人员少用内行、多用外行；财务人员多用不婚女性；单亲同性后代难成材、单亲异性后代比健全家庭孩子更易成材；外地高才异地就职主动加班价值远超规定8小时。
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