精益生产过量生产的病如何治？

2015-12-06 17:04 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1．根除过量生产的观念

让大家认识到过量生产的危害，我常建议有些客户将仓库里的陈年旧货，在年底春节放假时，相关责任人每人作为年终奖带几件回家。

2．缩短生产周期

如果生产周期为一月，那我们至少要备一个月的库存；如果将生产周期缩短为半月，库存就可减半；如果生产周期为一周，那我们的库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的库房、人员和工作量；车间因为产量不需那么多，相应的场地、机器、人员亦可节省。

3．平时作生产保全

只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间，用来**现场、保养设备、整理模具、改进换型时间，生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。

4．将库存绩效与各级人员薪酬挂钩

对于长期只沉浸于生产中的人来说，资金周转率、库存周转率这些数据与他们很遥远，如果我们有一万元的本金，投资一次可得1000元的利润；如果我们一年只周转一次，那么一年就只赚1000元，如果一年周转二次，一年可赚2000元。如果做到一月周转一次，一年可赚12000元；如果半月周转一次，则一年可赚24000元。同样的资金，同样是一年的时间，因为资金周转率的不同，可能两间公司经营结果是天地之别。