企业管理：职衔不是赠品

2015-11-27 19:55 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

与一位大型公司的经营者讨论冗员问题时，他提出了这样的观点：“我明白你的意思，但给个职衔不是惠而不费吗？要让人鼓起干劲来，总不能什么也不给人家吧。这比长工资省钱多了，多给几个官当当有什么不好？”

我认为这种看法根本就是错误的。事实上，没有比职衔更“高贵”的东西了。膨胀的职衔会成为外部人员蔑视公司的催化剂。

比如说，我们碰到了“某公司的科长”，并和他聊了几句。只要对方一开口，我们就能大致明白他是什么样的人，会怎样思考和行动。如果对方很差劲，那我们就会想：“还是个科长呢，连我们公司的股长都不如！这家公司恐怕也就是这种水准吧。”

接触别的公司时，我们往往通过自己遇到的人的水平，来推断“该公司的整体水平”。如果公司干部的能力和职位不相符的话，就等于派人出去破坏公司的形象。对于公司来说，再也没有比这更大的损失了。

另外一个问题就是：一升职就从实际工作的第一线脱离，整日无所事事，从而使自己的实际业务能力下降。这种人只在意桌椅等办公用具是否豪华；只在意工作的场所和部下的数目是否够威风。实际上，干部的好坏，不是由这些东西，而是由在该职务上的具体成就来决定的。

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