企业领导决策制定之前的两大原则
2015-11-25 11:13 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
1.可能性和现实性的结合原则。尽管企业决策的过程需要结合经营思想、经营目标和经营方针，并根据企业的内外部环境来进行制定实施。但管理者应该清楚，即使在决策形成并实施之前，也会有不断的新情况和新问题，需要决策时不断加以考虑。
因此，泽亚管理咨询认为管理者需要既将原先确定的思想、目标和方针和不断变化的现实进行准确的结合，又要把企业内部固定的资源和条件，例如开发、生产、渠道等部分，与企业外部条件像结合。
2.局部和全部的结合原则。管理决策不应该只看到某个部门、某个层次的具体工作，而是要顾及企业整体的方方面面。因此，管理者应该充分处理全面和局部的关系，既要找到细节的原因，又要看清楚工作主次、轻重缓急。
决策工作的规范性和灵活性。决策，一方面需要有着明确的制度和规范，有着准确的方法，这才是制定决策的保证。但另一方面，则应该有灵活、创新的管理视角，并做到两个方面的结合。
阅读过本文的访客还阅读过: 企业管理者如何培养员工的创新能力？
作为企业中层管理者如何与上级沟通？
企业领导类型：好强上进型领导
企业领导类型：多思善疑型领导
企业领导类型：保守平庸型领导
企业中层领导授权时应遵循的五项原则
企业家该如何提高危机管理意识？
企业内部进行公关时要遵循的三个原则
企业成本控制的原则有哪些？
企业家怎样布局商业情报战？
相关热词搜索：
企业领导决策制定之前的两大原则 相关课程
建设工程企业项目经理管理人才高级研修班
中国文商企业家后EMBA高端项目
清友会金融后E董事长研修班
电子商务与互联网思维管理高级研修班
房地产运营与创新总裁(CEO)班
新华商EMBA总裁高级研修班
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
