互联网思维助力纸媒成功转型或者升级

2015-11-22 22:36 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1、服务的理念

　　媒体的未来不仅仅是一个信息平台，更是一个综合服务平台。“服务”理念是互联网思维的重要组成部分。纸媒官方微信账号每日“推送”消息体现的就是服务意识。与读者主动搜索信息不同，微信“推送”是在信息过载的当下纸媒将精选的信息主动整合发送，“1+X”即一条头条加X条其他内容统一打包推送，便于读者接收、把读者放在第一位。当然，在新媒体上的传播内容植根于传统纸媒，也整合了网络其他信息，“不拘一格”，更符合大众尤其是年轻人的口味。“服务”理念不仅体现在主动推送上，还体现在内容的设置上。“新华日报”官方微信下方的菜单里将电子报、新华报业网、官方微博一并纳入，便于读者在不同的渠道中间切换，“微服务”里设置了航班查询、铁路查询等便民信息。“南京晨报”官方微信则将股市问诊、助威舜天等子栏目囊括在内，进一步拉近了老百姓与媒体的距离，渗入百姓生活、服务百姓生活，在新闻信息的供应商角色外又突出了生活服务的角色，增加传播的趣味性、增强用户粘性。

2、共赢的理念

　　纸媒之间“你死我活”的竞争法则已不适应当下，优势互补、资源共享、合作共赢是互联网思维下媒体转型的不二法门。习近平总书记提出媒介融合的理念后，新华报业传媒集团顺势而行，率先发力，全面开启全媒体战略计划：报纸、网站、微博、微信全渠道覆盖，文字、图片、视频多形式呈现，党报、都市报多联盟合力。新华报业全媒体战略实施以来，在社会重大议题报道中均以领头羊的姿态献出一篇篇扛鼎之作。例如2014年新华报业集团精心策划“国家公祭·南京1213”专题报道，其中“日本寻证”的14篇稿子在《新华日报》《扬子晚报》、中国江苏网等各个媒体的多种渠道同步推出，形成规模报道效应，更全面、更深入地渗透进大众的阅读空间。

　　除了在集团内部进行深度融合，新华还与其他省市的党报联动，推出“正义之胜——纪念中国人民抗日战争暨世界反***战争胜利70周年新华报业全媒体行动”专题报道，起到了很好的带头作用、产生了良好的传播效果。在新华报业的历史上，这是一个具有划时代意义的全新启程，在中国乃至世界的新闻传播史上都是浓墨重彩的一笔，给其他媒体成功转型提供了范本。

3、市场细分的理念

　　除了整合能力，媒体转型还必须注重开发细分市场。例如，南京晨报除“南京晨报”账号外，还有“南京晨报老南京”、“晨报楼市”、“南京晨报乔医生”、“晨报易理财”、“南京晨报小记者”、“南京晨报特别阅读”等账号。账号细分对应市场细分，满足不同群体的信息收受需求。再比如上海报业集团的“澎湃”主打时政新闻市场，“界面”主打财经新闻市场，“面”窄了，但是做得更精更深，树立了品牌。其中“界面”旗下的摩尔金融平台上一篇《**催生股票“风口”分析》的文章单价188元，收入达20万元，证实了付费阅读的可能性。该平台定位于金融服务、专为投资者这一细分群体提供信息，它产出的已经不仅仅是内容而是互联网产品。这给业界带来了新的借鉴。

4、学习的理念

　　纸媒转型理念先行，关键在于“人才”。以前纸媒记者的定位是各领域的“半个专家”，后来记者又必须成为“全才”——写、编、摄、剪样样精通。尤其是全媒体记者，除了会做内容，更要熟悉渠道，具备线上运营的素质，做一名合格的“经营记者”。

　　报纸、微博、微信的读者群体有差别，信息收受习惯有差别，这决定了记者必须依据不同渠道的传播特点编辑相应内容。比如报纸标题讲求核心观点全盘托出、一针见血，而微信标题则更讲究如何引人入胜，如果将文中观点全部浓缩在标题里，那么读者就不会点击阅读了。事实上，记者也承担了越来越多的经营责任。很多广告商专门在微信平台投放广告，对记者的策划能力、组织能力提出了更高的要求。