新任经理转变管理思维方式的两条经验
2015-11-15 11:54 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。
2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作？我需要谁的服从？找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点，确立用什么渠道与他们建立关系。
笔者在培训和咨询中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。
新任经理常会有种失去方向的感觉，仿佛步入了一个无人岛——你不再只是团队的一员，他们把你看作老板。这时新任经理必须学会承受冲突、人际的紧张状态和忧虑。如果他仍然保持着过去在技术职位或功能性角色中遗传下来的心理意识，将很可能看不清楚眼前的情形。正如一位匿名经理所说“我从没想到升职会如此痛苦”！
阅读过本文的访客还阅读过: 企业成本控制的原则有哪些？
总经理要灵活规避法律风险
总经理必备管理能力：会议管理
总经理必备管理能力：时间管理
总经理必备管理能力：权力的运用
谁来负责初任经理的转型？常见问题解析！
初任经理要疏通梯队战术才能顺利转型
HRBP如何打破与业务经理的“信任壁垒”！
深度好文 | 新金融语境下的公司治理理念转
产品经理：需求排序大法
相关热词搜索：
新任经理转变管理思维方式的两条经验 相关课程
清友会金融后E董事长研修班
建设工程企业项目经理管理人才高级研修班
股权投资与资本运营董事长决策班
营销管理与创新实战（CMO）高端班
工商管理(EMBA)总裁高级研修班
中国国学百家讲堂与智慧传承高级研修班
- 上一篇：工业4.0对于传统制造企业意味着什么？
- 下一篇：谭小芳老师：新任经理人的八个原则
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
