工业4.0对于传统制造企业意味着什么?
2015-11-14 14:21 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次东莞市精莱电子有限公司总经理莫思伟问:自动化生产最大的好处是什么?
刘家昶答:通过优化生产来节约成本。
我在东风日产看到有个部门叫“改进科”,任务就是每天找出可以改进流程或空间。用苛刻的态度去做产品的生产和优化,因为节约的就是成本。
如果你的企业也经过了这样的优化改造,客户再跟你讲“能不能再便宜一点?”OK,下单—经过了自动化改造后生产成本降低,当然价格能更便宜一点。所以我认为自动化生产大有可为。
莫思伟问:您如何看待工业4.0对企业以及人类生活的影响?
汪中求答:工业4.0也是德国的转型。目的也是为了贴近最终的直接用户需求,因为它改变了过去工业化的模式,或者说使过去工业化的模式得到了升级,如果用一个词来概括工业4.0,那就是批量定制。工业化是批量,智能化是定制,把智能化加到传统的工业化当中就可以有效实行矛盾的统一。
事实上对于中国制造中小企业而言,在追赶工业4.0之前,夯实工业基础显得更为重要。因为30年来中国工业发展速度太快,非常需要补上“工匠精神”这一课,最重要的是做到专注、精|品、责任和荣誉。企业只有从基础上控制品质、成本、效益,创新也始终要围着寻找品质成本和效率突破,最终回归到本原上来。
刘家昶答:机器人和智能制造都到了国家层面,我们怎么办?我们应该顺势而为,你今天慢了一步,明天的跑道上可能就没有我们了。
机器人毕竟是一个新的生产手段,要用好机器人,建议去找对你这一行业非常了解、有丰富生产经验,做智能化或者机器人集成的企业合作;二是要应用好资本工具,善于利用供应链公司和金融租赁公司,通过他们的资本来摊资金压力。
智能制造已经以不可阻挡的步伐进入到千家万户,中国把Industry4.0翻译成工业4.0,其实更宽泛,不止工业,已渗透到农业、服务业甚至我们的家庭、医院等各个行业。我们要跟机器人做朋友,一起把我们的生活打造得更美好。
阅读过本文的访客还阅读过: 对于团队成员的SOS,应该最优先处理
高效工作:你可以不完美,但必须懂得配合
听说红脸黑脸一起唱,领导力就噌噌上
企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励?
优秀的人从来不用等老板来安排工作!
HR:如何在组织内部推动建立数字化职场?
你的领导是什么风格?你又是什么样的领导?
德鲁克:怎样成为一名合格的员工
陈春花:企业管理者如何激发80、90后
企业管理模式三个阶段:人治、分部门而治、
相关热词搜索:
工业4.0对于传统制造企业意味着什么? 相关课程
- 上一篇:中国中小企业如何解决融资难?
- 下一篇:新任经理转变管理思维方式的两条经验