管理专家高招化解职场妒忌
2015-11-06 09:59 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
管理专家梅尔瓦尼认为，员工对主管的妒忌是一种良性的妒忌。“你的妒忌对象不一定非得是管理者，也可以是和你职位不同的人、比你先加入公司的人，或者是由于某种原因让你感到尊敬的人。那么你就会觉得，‘我真为他感到高兴，真希望我也能像他这样。’良性的妒忌有积极的激励作用。”尽管妒忌对职场生活造成不利影响，但如果雇员能把对成功同事的妒忌转化为激励自己向上的动力，妒忌就是建设性力量。“当人们明确了通往成功的道路后，他们就会激励自己更加努力地工作。”施韦策说道。“他们也相信自己能够做到。成为每月之星，获取晋升，圆满成销售业绩。当人们觉得上升机会被剥夺，或者职业前景不明朗时，此时妒忌会带来毁灭性的后果。”
在组织层面，企业的老板或高管可以通过改变组别和对员工评价方式来改变现状，比如将集体利益最大化，将自我利益最小化。同时在程序或是个人感情上公平对待员工，只要领导者制定出员工晋升的明确标准，是可以控制妒忌问题的。此外，建立职位和团队轮岗制并且鼓励那些可能会被嫉妒的同事经常赞扬其他同事。
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