【人物】王永贵：从技巧能手到“以民为本”的食粮局长 -编号:TO6

2015-01-26 10:00 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

从技术能手到“以民为本”的粮食局长??记新疆昌吉州粮食局党组书记、副局长王永贵

　　1975年新疆昌吉州有两个人被推荐上清华，当时在建造公司工作的刘树海被支配在建工系，而在农机修造厂工作的王永贵被支配在机械系。有趣的是王永贵进入清华园认识的第一个人就是刘树海，那时王永贵在二校门前探听7号楼的位置，恰好途经的刘树海一听新疆口音，自动讯问，才知对方是老乡。尔后，他们一起在清华园读书，一起回昌吉服务家乡的经济建设。跟着岁月流逝，他们的友谊就像陈年的美酒，越久越浓越香。

　　日行135公里

　　王永贵可能被推举上清华，是他有心插柳得来的。王永贵的老家在昌吉阜康县的一个小镇上，改革开放前小镇交通讯息闭塞，只有逢3、5、7尾数的日子才有通往县城的汽车，有线播送天天定时开明3个小时。这样的环境让王永贵盼望走出昌吉、走出新疆，见识外面的世界。

　　1974年王永贵19岁，他已在当地的农机修造厂工作了3年多，并且当上了车间主任。他的着手能力和悟性在当时出了名，进厂做学徒两年就全面把握了车工、刨床、钳工、铣床和各种焊接等技术工艺，成为修造厂的技术能手，随后开始带4个门徒。在自学了大量机械方面的知识后，他产生了进大学深造的动机。当时新疆广泛利用打井机浇灌农田，于是他就申报了内蒙古机械学院，因为该院设置了有关打井机的专业，但这个名额却被公社的一名副书记弟弟占领了。
1975年，王永贵看中了合肥大学物理系，因为他对制造飞机发生了兴致。为了得到这一名额，他接受上年教训，防患未然，通过各种关系、得到了公社的推荐信。有一天，他骑自行车把筹备好的材料往县教导局送，教育局审核后指出还缺局部弥补资料，他即时往回赶并补齐材料，当天又送到教育局。

　　故乡离县城45公里，王永贵当天往返三趟骑了135公里，晚上躺在县城接待所床上时，才感到大腿发麻，浑身乏力。

　　只管最后他收到了清华大学的录取告诉书，但王永贵对不进合肥大学学习飞机制作深为扫兴，由于他那时不知清华大学在哪里，更不知清华大学是怎么的一个大学。

　　清风徐来佛香阁

　　进入清华后，他才发明本人拾到了“天上掉下的一个馅儿饼”。因为对专业的喜好和对常识的渴求，王永贵学得很起劲。超强记忆力，则让他比别人学得轻松。说起30多年前的清华园，王永贵娓娓道来，详细的时光、地点和情景历历在目。“总共学了39门课，39位老师的姓名、表面、作风及至他们的婚姻、籍贯等始终在脑中；而清华园内的一草一木一景一物更是烙记在心里。”

　　1978年5月份，王永贵来到了颐和园佛香阁，他静坐在一块石头上就像老僧入定，一坐就是多少个小时。他起破极目西山，蜿蜒绿带一览无余；他俯视昆明湖，波光粼粼，小舟荡漾，似画¬胜画¬；清风拂面，风铃清脆，这真是一个绝好的地方。但问题是王永贵来了三个终日，静坐、纵目、俯视，寻思、微笑、皱眉，如斯简略反复的动作跟情态让治理职员猜忌这个年青人精力错误头。

　　实际上，王永贵是来此构思设计画图的。当时北京玛钢厂凌板输送器的设计作为他们班的功课被部署下来，老师盼望同窗们设计出的图纸要充足斟酌到便于锻造和加工。“实践盘算都是差未几,清华房地产培训班，但要便于加工则需要考虑许多实际问题，包含一个螺丝的地位等。”因为王永贵有过三、四年的技工教训，而且曾经是位技术能手，所以在班里他考虑得最全面和过细。

　　从颐和园回到学校后，王永贵买了四个馒头和两块红腐乳去了设计教室。从晚上8点到第二天清晨5点，四个馒头没了，但一张美丽的、完全的凌板输送器图纸出来了。这张图纸后来被老师留下并作为当前年级同学的范本。

　　直言引发角色转换

　　毕业调配时王永贵来到昌吉州农机厂任技术员，从事收获机的出产。这种播种机是按新疆结合收割机厂的尺度要求生产的，存在很多技术问题，尽管应用者屡次提出改良请求，但厂里一直没有组织人员加以解决。

　　王永贵对此提出系列改进倡议和实施方案。共事劝告不要冒这个险，厂里很多技术骨干都坚持缄默，你这个工农兵大学生又何必多事，万一失败了，那可是在厂里一辈子都抬不了头。但王永贵却坚持要改进，理由有两点：其一他信任自己的计划99%牢靠，其二要为工农兵大学生争口吻。从昌吉至乌鲁木齐来回跑了十几趟，抗弯、抗伸、抗冲和金相等四个试验在新疆机械研究所全体通过，最后工厂采取了他的改进方案，不仅节能、节材，还节俭了劳力。

　　上世纪80年代初，中国的改革开放由沿海及内地，新疆良多国有企业开端改造，但农机厂反映迟缓。一次，州经¬委组织知识分子座谈会，就如何提高企业的经¬济效益收集看法。会上，已是助理工程师的王永贵直言农机厂的不足和陋习，畅言改革的急切和须要。并指出农机厂不尽快进行改革，很快就会走向破产。

　　王永贵这次放炮犯颜使厂领导无比为难，他因而被工厂闲置一边，但他对企业问题的深入看法以及体系的、清楚的改革措施给经委领导留下很好印象。未几，他被借调到经委，说是一个月，后来是二个月、三个月……最后调往经委工作。

　　就这样，王永贵因为直言转换了工作岗位，离动工业技巧范畴，转向政策研讨、剖析，到后来的副县长、局长等职能管理领域。

　　民本思维的实际者

　　1984年5月至1992年10月，王永贵先后担任昌吉州经委工业科副科长、吉木萨尔县经委副主任、吉木萨尔县副县长兼经委主任等职务，使他对中国西北乡村的经济状态、县级产业形成和运行管理以及农民的实际利益有了全面的意识，同时这段岁月也锤炼了他解决问题和翻新工作的才能。

　　1992年10月至2002年3月，王永贵独当一面，担负昌吉州二轻局党组副书记、局长。这是一副重任子，因为二轻工业的面十分广，波及服装、鞋帽、木制家具和民用铁锅等七、八十个品种。以体系分则是指当时的所有集体企业。而当时恰是市场经济蓬勃发展阶段，引诱管理的好坏直接影响当地经济的发展。

　　王永贵保持富民的领导方针，他以为民富是本，藏富于民是国家强盛的基本；而只有鼎力发展集体经济和个体经济，才干繁华市场。由此，他转变二轻局职能，由本来的指挥引导转为服务领导。在做好服务的工作中，他重点抓了两项工作。其一是增强经营者学习，提高他们的知识素质；其二是供给有效的各个行业的最新信息，让经¬营者及时控制市场信息。十年间，昌吉州的二轻群体经济发展敏捷，2002年工业总产值占全疆三分之一。

　　“为稻粮谋”的精神方舟

　　2002年，王永贵调任昌吉州粮食局党组副书记、局长。作为新疆的主要产粮地域，昌吉负责全疆四分之一人口的粮食供给保障。“民以食为天”，“仓廪实而知礼节。”在这个位置上，王永贵的“民本思惟”进一步得到实现。

　　如何调动农民的种粮积极性，归根到底是能带给农民多少利益和实惠。但保证农民的利益不能以就义旁边流畅加工环节和花费者的利益为代价，而要保证每个环节的利益，重要是靠下降本钱和提高效力。

　　2002年以来，昌吉州粮食局针对粮食从生产到消费的全部链条，分析各个环节的要点和问题所在，采取不同的措施进行改革改进。就粮食购销市场化而言，特殊在粮食加工销售进程中，让流通环节构成多元化的经营格式，使市场资源配置更加迷信和高效，并保证了粮食品质。

　　而对流通加工环节中的国有粮食企业，则通过组建企业团体，培育强大龙头企业，实行产业重组和整合，整体晋升企业素质。像昌吉州粮食购销集团、新疆泰昆集团和新疆天山面粉集团等著名企业就是在这个时代发展壮大的。这些集团对施展主渠道作用，稳定市场价格，增进农业优质高效和品种改进，推进粮食工业化发展，起到了积极作用。

　　多年的基层工作经¬验告知王永贵，食粮问题是大问题，尤其对中国这样一个农民占绝大多数的发展中国家而言，它关联到社会的稳固和国力的盛衰，其源头就是调动、进步农民的种粮踊跃性。为此，王永贵采用通过订单和发放预购订金的方法，不仅保障了农夫的基础收入，还解决了农夫贷款难的问题，并顺利地推广了优质种类。现在，昌吉小麦亩产超过500公斤的农户亘古未有，大批优质稻谷出口到东南亚国度；2005年自治州粮食行业产业产值、利润、面粉产量、饲料产量、油脂产量和粮食收购量六项指标获全疆第一，有三个产品取得国家和新疆“名牌产品”。

　　“十五”期间，我国曾因小麦收购价钱太低呈现“谷贱伤农”景象，导致库存贮备降落；而过热的房地产开发又引发大片的农田被毁。王永贵看在眼里，急在心里，他积极呐喊各级政府和社会各界保障农民的好处和种粮积极性，杜绝土地农田的散失。2008年上半年，他接收了两名新华社记者的采访，从历史、气象、人口、经¬济周期、国家策略、国际竞争等方面阐述粮食的主要性，以及解决粮食管理和粮食问题的办法。此采访已经以内参情势上报国务院。

　　从技术能手到粮食专家，王永贵找到了事业平台和心灵寄托。

　　林则徐发配伊利时曾经由昌吉，当地回族领袖用九碗三行的最高礼仪招待他，这个情景以古代的铜¬像雕塑形式设立在新建的昌吉州回民小吃街。王永贵望着雕塑蜜意地说：“为稻粮谋就是为国民谋，为国家谋，我将乐此不疲。”

　　起源：清华人 2009年第2期